⌬
ФАРМАКОД
Закрытый отраслевой практикум

КИИ в фарме: практика и план действий на 2027 год

Четыре вечерние встречи о том, как требования к критической информационной инфраструктуре реализуются внутри реальных фармацевтических компаний.

Российский фармпроизводитель × Международная фармкомпания
4 вечера × 2 часа 18:30–20:30 МСК Онлайн До 20 участников Старт: конец 2026 года
Только представители фармацевтических компаний. Без рекламных выступлений и продаж.
Почему сейчас

Про КИИ много информации.
Но мало ответов именно для фармы.

Законодательство можно изучить. Сложнее понять, как применить требования к конкретной фармацевтической компании, её процессам, системам, производству и корпоративной архитектуре.

01

Что входит в контур?

ERP, MES, LIMS, WMS, маркировка, лабораторные, производственные и инженерные системы. Где заканчивается обычная ИТ-инфраструктура и начинается потенциальный объект КИИ?

02

Кто отвечает?

ИТ, ИБ, производство, бизнес, юридическая функция. В реальной компании ответственность редко укладывается в одну должностную инструкцию.

03

Что делать международной компании?

Российские требования приходится выполнять внутри глобальной инфраструктуры, где сервер, владелец системы и полномочия могут находиться за пределами России.

04

Что включить в план на 2027 год?

Какие работы нужно запустить, какие документы проверить, кого подключить внутри компании и какой бюджет необходимо предусмотреть.

Главный вопрос практикума: что конкретно необходимо сделать вашей компании сейчас и в течение 2027 года?
Главное отличие

Два разных мира.
Одна регуляторная реальность.

Российская модель

Российский фармпроизводитель

Производственные площадки, технологическая инфраструктура, корпоративные системы и значительная часть цифрового контура находятся внутри одной организационной модели.

  • С чего начинали работу
  • Как определяли контур
  • Какие подразделения подключали
  • Как подходили к категорированию
  • Какие сложности возникли
  • Как планировали работы и бюджет
Международная модель

Международная фармкомпания в России

Российская организация работает внутри глобальной архитектуры, где корпоративные приложения, инфраструктура и владельцы систем распределены между странами и функциями.

  • Локальный и глобальный контур
  • Глобальные корпоративные системы
  • Облачные сервисы
  • Распределение ответственности
  • Взаимодействие с HQ
  • Локальные требования и глобальные стандарты

Мы специально не ищем единственный «правильный» подход. Задача практикума — показать две реальные модели, сравнить их и помочь участнику определить подход, применимый к собственной компании.

Для кого

Для тех, кто отвечает за цифровую инфраструктуру и её защиту

CIO / ИТ-директор

Масштаб задачи, ответственность, ресурсы, приоритеты и бюджет.

CISO / руководитель ИБ

Категорирование, требования к защите, документация и взаимодействие с регулятором.

ИТ-инфраструктура и архитектура

Инвентаризация, границы систем, зависимости и технологический контур.

Ответственные за КИИ

Практический маршрут от требований до реального плана работ.

ИТ производственных площадок

Пересечение корпоративного ИТ, производственных систем и OT.

Команда компании

Особенно полезно участие вместе: ИТ + ИБ + инфраструктура / производство.

Формат

Не восемь часов подряд.
Мы всё-таки работаем с живыми людьми.

Поэтому программа разделена на четыре вечерних модуля. Между встречами участники смогут проверить отдельные вопросы внутри своей компании и вернуться уже с реальными кейсами.

4 × 2

Четыре вечера

По два часа после рабочего дня.

ONLINE

Онлайн

Участники из любого региона.

≤ 20

Небольшая группа

Чтобы хватало времени на вопросы и обсуждения.

2

Два практика

Оба эксперта участвуют во всей программе.

Программа

Четыре вечера: от общей картины до собственной дорожной карты

01 вечер

КИИ в фарме: где мы находимся к концу 2026 года

  • Актуальная картина требований
  • Статус компании и возможный контур КИИ
  • Роли ИТ, ИБ и бизнеса
  • Основные этапы работы
  • Типичные ошибки на старте
  • Российская и международная модели
Результат: чек-лист первичной диагностики и перечень вопросов для проверки внутри компании.
02 вечер

КИИ внутри российского фармпроизводителя

  • Как начиналась работа
  • Состав рабочей группы
  • Инвентаризация процессов и систем
  • ERP, MES, LIMS, WMS и маркировка
  • Производственная и инженерная инфраструктура
  • Категорирование
  • Организационные и технические сложности
  • Планирование работ и бюджета
Фокус встречи: не идеальная методология, а реальный путь компании и принятые решения.
03 вечер

КИИ внутри международной фармкомпании

  • Локальный и глобальный контур
  • Глобальные корпоративные приложения
  • Облачные сервисы и международная инфраструктура
  • Распределение ответственности
  • Полномочия российской команды
  • Взаимодействие с HQ
  • Российские требования и глобальные стандарты
Отдельный блок: как объяснять российские требования глобальной штаб-квартире на языке рисков и бизнеса.
04 вечер

Что делать дальше: дорожная карта на 2027 год

  • Ответственные и рабочая группа
  • Критические процессы
  • Инвентаризация систем
  • Потенциальные объекты КИИ
  • Документация
  • Организационные пробелы
  • Технические разрывы
  • Бюджет и последовательность работ
Финал: разбор нескольких ситуаций компаний-участников и большой Q&A с обоими экспертами.
Результат

После встреч останутся не только заметки

Участники получат рабочий комплект материалов, который можно использовать внутри компании.

  • Чек-лист первичной диагностики КИИ
  • Карта потенциальных систем фармкомпании
  • Шаблон инвентаризации
  • Матрица «процесс → система → владелец → критичность»
  • Перечень вопросов для внутренней проверки
  • Структура рабочей группы
  • Чек-лист документации
  • Шаблон дорожной карты
  • Структура бюджета
  • План первых 90 дней
Задача практикума: чтобы после четвёртой встречи участник понимал что конкретно делать в своей компании в понедельник утром.
Эксперты

Два взгляда изнутри фармацевтической отрасли

RU
Российский производитель

Представитель российской фармацевтической компании

Практический опыт организации работы с КИИ внутри фармацевтического производства: от определения контура до организационных и технических мероприятий.

Имя и компания будут опубликованы после согласования.

INT
Международная фарма

ИТ-директор международной фармацевтической компании

Практический опыт управления российским ИТ-контуром как частью глобальной инфраструктуры и выполнения локальных требований внутри международной корпоративной модели.

Имя и компания будут опубликованы после согласования.

Спикеры участвуют как отраслевые практики. Продаж продуктов и услуг в программе нет.

Правила

Закрытость нужна не для статуса, а для нормального разговора

✓

Верификация

Участие доступно представителям фармацевтических компаний.

C

Chatham House

Опыт можно использовать без раскрытия личности и компании участника.

0

Без продаж

Никаких коммерческих презентаций и скрытых выступлений поставщиков.

●

Без записи кейсов

Практические обсуждения не записываются, чтобы можно было говорить предметно.

Участие

Стоимость практикума

Стоимость включает все четыре встречи и комплект рабочих материалов.

Для резидентов

Резидент «Фармакода»

14 900 ₽
  • 4 вечерние встречи
  • Рабочие материалы
  • Закрытые обсуждения
  • Финальный Q&A
Рекомендуем для компании

Команда компании

59 900 ₽ / до 3 человек
  • До 3 участников одной компании
  • Оптимально: ИТ + ИБ + инфраструктура
  • 4 вечерние встречи
  • Все рабочие материалы
  • Закрытые обсуждения

Как можно оплатить участие

Онлайн-оплата Оплата участия онлайн банковской картой. Подходит для индивидуальной регистрации.
Оплата от юридического лица Компания может оплатить участие по счёту. Для оформления корпоративного участия направьте реквизиты организации.

Количество мест ограничено: до 20 участников. Регистрации проходят модерацию.

Корпоративное участие

КИИ — не задача одного человека

Один специалист может получить знания. Команда может сразу превратить их в работу внутри компании.

01

ИТ

Архитектура, системы, владельцы, интеграции и инфраструктура.

02

ИБ

Требования, категорирование, риски и защитные меры.

03

Производство / инфраструктура

Реальные технологические процессы, оборудование и ограничения площадки.

FAQ

Частые вопросы

Будет ли запись?

Методические части программы могут быть доступны участникам после встреч. Практические кейсы, вопросы и обсуждения компаний не записываются.

Нужна ли предварительная подготовка?

Нет. Перед первой встречей участники получат короткую диагностическую анкету. Она поможет определить исходную ситуацию и основные вопросы компании.

Можно ли участвовать не из фармацевтической компании?

Практикум предназначен прежде всего для сотрудников фармацевтических компаний. Регистрации проходят модерацию, чтобы сохранить отраслевой и закрытый характер группы.

Можно ли оплатить участие от юридического лица?

Да. Участие можно оплатить от юридического лица по счёту. Для корпоративного тарифа можно зарегистрировать до трёх сотрудников одной компании.

Можно ли оплатить участие онлайн?

Да. Для индивидуального участия предусмотрена онлайн-оплата банковской картой.

Это программа повышения квалификации?

Нет. Это отраслевой информационно-практический формат профессионального сообщества. Практикум не является программой дополнительного профессионального образования и не предусматривает выдачу удостоверения о повышении квалификации.

Будут ли разбирать конкретные компании?

Да, с согласия участников. При необходимости ситуация может обсуждаться анонимно, без указания названия компании.

Фармакод

КИИ нельзя сделать одинаково для всех компаний

Российский производитель и международная компания работают в разных организационных и технологических условиях. Поэтому вместо универсальных рецептов мы разбираем практику, сравниваем подходы и формируем конкретный план действий.

4 вечера × 2 часа Онлайн До 20 участников Только фарма
Профессиональное сообщество «Фармакод» · Объединяем. Развиваем. Влияем.
Made on
Tilda