Новости клуба https://pharmakod.club Новости клуба Фармакод об ИТ, ИБ и цифровизации фармы ru Fri, 12 Jun 2026 21:33:38 +0300 Профессиональные сообщества в фарме: зачем они нужны ИТ- и ИБ-лидерам https://pharmakod.club/blog/professionalnye-soobschestva-v-farme https://pharmakod.club/blog/professionalnye-soobschestva-v-farme?amp=true Thu, 12 Mar 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Почему ИТ- и ИБ-лидерам фармацевтической отрасли нужны закрытые профессиональные сообщества. Павел Карасев, основатель клуба Фармакод, делится выводами после конференции Изи Ком Дей.

Профессиональные сообщества в фарме: зачем они нужны ИТ- и ИБ-лидерам

Павел Карасев на конференции Изи Ком Дей о профессиональных сообществах
В прошлом месяце был в Санк-Петербурге на конференции Изи Ком Дей — там собираются те, кто строит и развивает комьюнити в России. Слушал коллег из разных индустрий, смотрел кейсы, впитывал.
И знаете, что меня зацепило больше всего?

Абсолютно все спикеры, независимо от отрасли, говорили об одном и том же: изоляция убивает. А сообщество — лечит.

Звучит пафосно, но если вдуматься — это чистая правда.

Посмотрите, что происходит вокруг. Рынок трясёт. Регуляторка ужесточается. Технологии меняются быстрее, чем мы успеваем выучить их названия. В одиночку успевать за всем этим — значит обречь себя на вечный режим «тушения пожаров».

На конференции прозвучала мысль, которая для меня стала лейтмотивом дня:
«Скорость, с которой компания адаптируется к изменениям, прямо пропорциональна качеству связей её лидеров с профессиональным сообществом».

Переведу с конференционного на человеческий: когда у тебя есть круг равных, с кем можно честно обсудить проблему — ты находишь решение в 10 раз быстрее. Потому что кто-то из этого круга уже через это прошёл.

Но есть нюанс.
В фарме этот принцип работает особенно остро. Потому что наши задачи слишком специфичны. Нельзя просто пойти в общеИТшный чат и спросить: «Как вы валидируете облачное решение в условиях GxP?» Тебя просто не поймут. А если и поймут — вряд ли поделятся реальным опытом под NDA.

Именно об этом я думал, возвращаясь с Изи Ком Дей.
О том, что сообщества — это не модный тренд и не «кружок по интересам». Это инструмент выживания в условиях, когда ставки растут, а времени на ошибку нет.

И о том, что в фарме такого пространства — доверительного, закрытого, отраслевого — до сих пор не существовало.
До сегодняшнего дня.

Но об этом — в следующем посте. 👇

Автор - Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод»
]]> Фармакод — закрытый клуб ИТ- и ИБ-лидеров фармы https://pharmakod.club/blog/zakrytyy-klub-it-ib-liderov-farmy https://pharmakod.club/blog/zakrytyy-klub-it-ib-liderov-farmy?amp=true Mon, 16 Mar 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Павел Карасев представляет Фармакод — закрытый клуб для ИТ-директоров, руководителей ИБ и лидеров цифровой трансформации фармацевтической отрасли.

Фармакод — закрытый клуб ИТ- и ИБ-лидеров фармы

Фармакод — закрытый клуб ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтической отрасли
Мой прошлый пост был о том, почему в одиночку сейчас не выжить. О том, что скорость адаптации компании прямо зависит от того, есть ли у её лидера плечо, на которое можно опереться.

Общие ИТ-клубы — это отличная тусовка, но они не понимают, что такое GxP, валидация систем и почему фармаконадзор не прощает ошибок. А внутри отрасли… ну, вы знаете. Каждый сам за себя, каждый варится в своём котле.

Я это чувствовал на себе много лет. И в какой-то момент понял: если не мы, то кто?

Поэтому сегодня я без лишнего шума представляю «Фармакод».
Это закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров, которые работают в фарме и только в фарме. Никаких случайных людей, никаких вендоров с их презентациями, никакой «воды».

Мы сделали его таким, каким хотели бы видеть сами. Местом, где можно выдохнуть.

Почему это вообще нужно?
Потому что наверху всегда одиноко. Когда ты отвечаешь за инфраструктуру, за безопасность, за цифровую трансформацию — у тебя просто нет права на откровенность внутри компании. С бизнесом ты говоришь на одном языке, с подрядчиками — на другом, с командой — на третьем. А с кем поговорить на равных? С кем можно снять маску «всё под контролем» и честно сказать: «Ребята, у меня проблема, я не знаю, как из неё вылезать»?
Раньше такого места не было. Теперь — есть.

На чём мы стоим. Три правила.

1. Доверие — это воздух.
В «Фармакоде» действует правило Chatham House Rule. Если по-простому: всё, что обсуждается внутри, остаётся внутри. Ты можешь использовать чужой опыт, но нельзя ссылаться на источник. Это не просто правило на бумажке. Это фундамент. Без него клуб превращается в очередной балаган, где все друг друга боятся.

2. Экспертность, а не «вода».
Я не люблю конференции, где полчаса рассказывают про «миссию компании» и ещё полчаса — какой у них замечательный продукт. У нас такого не будет. Только живой обмен опытом. Только разбор реальных кейсов. Только то, что реально работает (или не работает — это тоже опыт).

3. Взаимопомощь вместо «каждый сам за себя».
Здесь не принято отмалчиваться, когда коллега просит совета. Не принято обесценивать чужую проблему. Мы все в одной лодке. Помогая другому, ты создаёшь среду, которая завтра поможет тебе.

Что внутри?
Я не буду перечислять все «плюшки» — они есть на сайте https://pharmakod.club

Скажу главное:
- Ты перестаёшь тратить недели на поиск подрядчиков. В клубе есть пул проверенных — тех, кого коллеги уже обкатали в реальных проектах.
- Ты получаешь доступ к базе знаний, где лежат не абстрактные статьи, а реальные шаблоны, регламенты, ТЗ. То, что реально используют люди.
- Раз в месяц мы встречаемся под NDA и разбираем самые болезненные кейсы. Анонимно. Без записи. Только для своих.
- И да, мы зовём «внешний контур» — крутых экспертов из телекома, ритейла, энергетики. Чтобы ты мог забрать лучшее из других индустрий и применить у себя.

Для кого это?
Для ИТ-директоров, руководителей ИБ и менеджеров по цифровой трансформации, которые:
— реально варятся в фарме и знают её специфику;
— устали быть героями-одиночками;
— готовы делиться и влиять.

Как попасть?
Просто зайти на сайт https://pharmakod.club , заполни заявку.

Мы не гонимся за количеством. «Фармакод» — это не про «тысячи участников». Это про качество. Про тех, с кем не страшно идти в разведку.

Если чувствуешь, что это твоё — заходи. Будем рады. Если нет — просто сохрани пост. Может, пригодится потом.

Автор - Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод»
]]> Конференция «Фарма здесь и сейчас. Локализация, цифровые практики и тренды» https://pharmakod.club/blog/konferenciya-farma-zdes-i-seychas https://pharmakod.club/blog/konferenciya-farma-zdes-i-seychas?amp=true Wed, 18 Mar 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Фармакод приглашает ИТ-руководителей фармацевтических компаний на закрытую встречу Global CIO «Фарма здесь и сейчас»: локализация, цифровые практики, тренды и кейсы отрасли.

Конференция «Фарма здесь и сейчас. Локализация, цифровые практики и тренды»

Конференция Фарма здесь и сейчас о цифровых практиках в фарме
Коллеги, приглашаю принять участие в мероприятии, где я приму участие в пленарной дискуссии в качестве эксперта. Буду рад встрече и живому общению!

Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO приглашает на закрытую встречу ИТ-руководителей «Фарма здесь и сейчас. Локализация, цифровые практики и тренды».

📅 четверг, 2 апреля
⏰ 18:00 – 22:30
📍 Москва, м. Павелецкая

Для ИТ-руководителей компаний-заказчиков фармацевтической отрасли участие бесплатное.

✅ В программе — кейсы от Merck, Bionorica, Генериум, а также дискуссия «Фарма без иллюзий: локальные практики и инновации с доказуемым ROI» при участии представителей Биннофарм, Нижфарм, Валента фарм, Бинергия и Фарма в цифре.

Отдельно отмечу, что на встрече будут не только спикеры, но и участники нашего закрытого клуба «Фармакод». Это хорошая возможность познакомиться и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке.

🔗 Подробная программа и регистрация по ссылке: https://ru.globalcio.ru/pharma26_dm1
]]> Разбираем российский BI: без вендоров, с экспертом, по запросу участника клуба https://pharmakod.club/blog/rossiyskiy-bi-v-farme-bez-vendorov https://pharmakod.club/blog/rossiyskiy-bi-v-farme-bez-vendorov?amp=true Mon, 23 Mar 2026 10:00:00 +0300 Павел Карасев Фармакод проводит закрытую онлайн-дискуссию о выборе российского BI-решения для фармацевтических компаний: без вендоров, с независимым экспертом и практическим разбором.

Разбираем российский BI: без вендоров, с экспертом, по запросу участника клуба

Российский BI в фарме — закрытая дискуссия клуба Фармакод
У нашего резидента сейчас стоит задача по переходу на российское BI-решение. И он, как и многие коллеги из фармы, столкнулся с типичной проблемой: рынок пестрит предложениями, а понять, что реально работает, а что — маркетинг, практически невозможно.

В «Фармакоде» нет «стены между лидерами и организаторами». Я каждый день в чате, вижу, какие вопросы коллеги задают чаще всего. И когда запрос становится системным — мы не можем оставить человека с его запросом наедине.

Поэтому я связался с независимыми аналитиками, которые годами изучают российские программные продукты BI. Договорился о закрытой встрече, где нет места маркетингу — только экспертиза и живой диалог.

И вот что родилось.

В эту пятницу, 27 марта в 12:00, мы проводим онлайн-дискуссию без вендоров для тех, кто реально решает задачи с BI в фарме.

Приглашённый эксперт — Виктория Рамейкина, директор аналитического центра «Круги Громова». 12 лет в IT-консалтинге, внедрения в «Норникеле», «Новиков Групп» и других компаниях. Под руководством Виктории вышло свыше 15 крупнейших исследований российского ПО в сфере управления данными.

Почему это пример того, как работает «Фармакод»?

  • Резидент задал вопрос — мы нашли эксперта.
  • Вместо абстрактных лекций — живой разбор с возможностью задать вопрос.
  • Вместо записей, которые никто не смотрит, живая встреча, где можно говорить откровенно.
  • Это не разовая акция, а регулярная практика. Каждый месяц мы собираемся на «Разборы полётов», приглашаем «внешний контур» из смежных отраслей, делимся реальными кейсами.

Зачем вам это?

Чтобы перестать решать сложные задачи в одиночку. Чтобы вместо 10 встреч с вендорами получить один честный разговор с теми, кто уже прошёл этот путь.

Для кого это?

Встреча — только для сотрудников фармацевтических компаний. Без записей. С обязательной регистрацией.

Если вы ещё не в клубе, но хотите прийти и почувствовать атмосферу — регистрируйтесь по ссылке ниже. Это ваш шанс увидеть, как мы работаем.

Если вы уже в «Фармакоде» — жду вас в пятницу. Такие встречи — это наша общая ценность.

Регистрация на вебинар (только для фармкомпаний):

https://my.mts-link.ru/j/Digital4pharma/16448229891

А если вы ещё не с нами, но чувствуете, что пора — приходите в клуб. Начните с этого разговора.

Сайт: https://pharmakod.club/

#фармавцифре #фармакод #бизнесклуб #сообщество #помощь #деловыесвязи

Автор - Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод»
]]> Security Summit 2026: Фармакод на конференции по информационной безопасности https://pharmakod.club/blog/security-summit-2026-informacionnaya-bezopasnost-farmy https://pharmakod.club/blog/security-summit-2026-informacionnaya-bezopasnost-farmy?amp=true Wed, 25 Mar 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Фармакод выступает информационным партнёром Security Summit 2026 в Москве. В фокусе конференции — информационная безопасность, импортозамещение, защита данных и AI-безопасность для ИБ- и ИТ-лидеров.

Security Summit 2026: Фармакод на конференции по информационной безопасности

Security Summit 2026 — конференция по информационной безопасности в Москве
Завтра, 26 марта, в Москве пройдёт ежегодная конференция Security Summit — одно из ключевых событий для специалистов по информационной безопасности. Более 200 участников из банков, ритейла, промышленности, ИТ-бизнеса, а также фармацевтических компаний.

Для фармацевтических компаний информационная безопасность становится частью устойчивости бизнеса: защита данных, импортозамещение, безопасность цифровых сервисов, контроль доступа и готовность к инцидентам напрямую влияют на непрерывность процессов и доверие к компании.

Я рад, что «Фармакод» выступил информационным партнёром этого события. Для нас это не просто статус, а возможность быть в центре повестки, которая сегодня волнует каждого ИБ-лидера: импортозамещение, защита данных, AI-безопасность, работа в условиях турбулентности.

Мероприятие состоится офлайн 26 марта (четверг) с 09:30 до 19:00 в Москве.

Участие бесплатное при условии предварительной регистрации. Количество мест в зале ограничено, поэтому рекомендуем забронировать заранее.

В числе участников — директора по информационной безопасности и руководители ИТ-департаментов крупнейших российских компаний.

Программа — насыщенная.

Доклады экспертов Positive Technologies, «ИнфоТеКС», Ozon Fintech, Cloud.ru, Московской биржи и других.

Особенно ценно для нас выступление Эдуарда Мураховского, Директора по информации и информационным технологиям «Скопинфарма». Тема его доклада: «ИБ как общее дело». Отличный повод услышать отраслевой взгляд из первых уст и обсудить после.

Модератором первой секции выступит Дмитрий Беляев — известный эксперт в области ИБ, автор канала «BELYAEV_SECURITY» (https://t.me/belyaevsec). Лично знаю Дмитрия как человека, который глубоко понимает тему и умеет задавать правильные вопросы.

Особенно актуальны для отрасли вопросы AI-безопасности, защиты корпоративных данных, безопасной интеграции российских решений и управления рисками в распределённой ИТ-инфраструктуре. Эти темы регулярно обсуждают ИБ- и ИТ-лидеры внутри клуба «Фармакод».

Мы будем на площадке.

Несколько резидентов «Фармакода» тоже планируют приехать. Это отличная возможность встретиться лично, пообщаться неформально и увидеть, как клуб работает не только онлайн, но и в живом общении.

Если вы тоже будете на Security Summit — пишите в Telegram, я подскажу, где нас искать. Будем рады новым знакомствам и разговорам по душам.

Для тех, кто ещё не зарегистрировался, — ссылка на программу и регистрацию:

https://security-summit.ru

Фармакод объединяет ИТ-директоров, CISO и лидеров цифровой трансформации фармацевтических компаний. Мы создаём среду, где можно обсуждать ИБ-повестку, цифровую инфраструктуру и отраслевые вызовы с теми, кто сталкивается с похожими задачами.

А если вы не в клубе, но чувствуете, что пора быть среди своих, — заходите на сайт:

pharmakod.club

Увидимся завтра!

#фармавцифре #фармакод #иб #безопасностьбизнеса

Автор - Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод»
]]> Российский BI в фарме: итоги закрытой встречи Фармакод https://pharmakod.club/blog/rossiyskiy-bi-v-farme-itogi-vstrechi https://pharmakod.club/blog/rossiyskiy-bi-v-farme-itogi-vstrechi?amp=true Tue, 31 Mar 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Итоги закрытой встречи Фармакод о российском BI для фармацевтических компаний: рынок BI-платформ, импортозамещение, Data Governance, Self-Service BI и выбор решения под архитектуру бизнеса.

Российский BI в фарме: итоги закрытой встречи Фармакод

Закрытая встреча Фармакод о российском BI для фармацевтических компаний
В пятницу по запросу резидента «Фармакода» провели закрытую встречу. Пригласили Викторию Рамейкину из «Кругов Громова». Она изучает российское ПО для работы с данными.

Для фармацевтических компаний выбор BI-платформы связан не только с заменой ушедших зарубежных решений. Важно учитывать качество данных, требования к безопасности, интеграцию с корпоративными системами, зрелость Data Governance и способность BI-инструмента поддерживать управленческую аналитику без хаоса в отчетности.
Она пришла со своей 571-страничной «Картой российского BI» и 87 платформами в каталоге. И вот что выяснилось.
Рынок перегрет. После ухода Tableau, Qlik, Power BI все побежали занимать нишу. Сейчас доля российских BI выросла с 9% до 68% за три года. Но качество? До лидеров ещё 3–5 лет.
Выбирать «лучший» BI бесполезно. Нет лучшего вообще — есть подходящий под вашу архитектуру, данные, задачи. Вендоры сейчас дорабатывают продукты вместе с заказчиками. По сути, многие компании стали бета-тестерами. Потому что времени на пилоты нет, а бизнес хочет «как было с Power BI».

Особенно это важно для фармы, где аналитика затрагивает продажи, производство, логистику, регуляторные процессы, качество данных и принятие управленческих решений. Поэтому BI-система должна подбираться не по рекламным обещаниям, а по архитектуре, задачам и уровню зрелости данных в компании.
Главная боль — не технологии, а люди и Data Governance. Self-Service BI — это тренд №1. Но если нет порядка в данных и компетенций, self-service превращается в хаос и три версии правды. Кто это проходил — поймёт.
Ещё важный момент: переход на российский BI редко бывает простой заменой. Это повод пересобрать процессы. Либо вы просто копируете старые отчёты (и мучаетесь), либо используете момент, чтобы сделать аналитику лучше.
Мы проговорили всё это почти два часа. Никаких продаж, только реальные кейсы и честные ответы.
Кому полезно?
Прикрепляю ссылку на презентацию Виктории — там карта рынка, 8 трендов, кейсы внедрения. Даже если вы не были на встрече, материала хватит, чтобы сориентироваться.
И да, это пример того, зачем нужен «Фармакод».
У нашего резидента появился запрос — мы собрали эксперта, организовали разговор, и в итоге это оказалось нужно многим. Именно так мы видим свою роль: не давать готовых ответов, а создавать среду, где они рождаются.
Если вы отвечаете за ИТ, данные, аналитику или цифровую трансформацию в фармацевтической компании, присоединяйтесь к клубу «Фармакод» — закрытой среде для обмена опытом и разбора практических отраслевых задач.
pharmakod.club
#фарма #фармакод #сообщества

Автор - Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод»
]]> КИИ, облака и локализация в фарме: выводы для ИТ-директоров — Фармакод https://pharmakod.club/blog/kii-oblaka-lokalizaciya-v-farme https://pharmakod.club/blog/kii-oblaka-lokalizaciya-v-farme?amp=true Fri, 03 Apr 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Павел Карасев делится выводами после двух отраслевых мероприятий о фарме: КИИ, облака, локализация персональных данных, локальное ПО и роль ИТ-директора в цифровой трансформации.

КИИ, облака и локализация в фарме: выводы для ИТ-директоров — Фармакод

КИИ, облака и локализация в фармацевтической отрасли
На этой неделе был на двух отраслевых мероприятиях. Первое — семинар про КИИ, облака, локализацию и ИИ. Второе — закрытая встреча ИТ-директоров фармкомпаний, где обсуждали практики и инновации.

Для фармацевтических компаний эти темы особенно чувствительны: ИТ-инфраструктура связана с производством, качеством, регуляторными требованиями, защитой персональных данных и непрерывностью бизнес-процессов. Поэтому решения по КИИ, облакам, локализации и импортозамещению нужно рассматривать не как отдельные ИТ-проекты, а как часть цифровой устойчивости компании.
Из первого — несколько тезисов:
  • КИИ перестал быть абстракцией. Появились чёткие требования по категорированию объектов.
  • Облака выгоднее покупки серверов: CAPEX высокий, дефицит оборудования, а рынок облаков растёт почти на 30% в год. Есть облака под КИИ.
  • Локализация персональных данных — уже штрафуют. Схемы «сначала за рубеж, потом в РФ» больше не работают. (кейс Escape from Tarkov).
Но главные мысли — из круглого стола с ИТ-директорами.
Что я вынес из обсуждения, есть плюсы и минусы от использования локального ПО и обурудования.
Плюсы:
  • Можно выбирать локального поставщика под конкретную задачу. С глобальным ПО ты подстраиваешь процессы под софт. С локальным — наоборот.
  • Появляется возможность влиять на функциональность. Вендорам нужна экспертиза, они готовы слушать (не все, но многие).
  • Локализация — отличный повод для реинжиниринга процессов. Не всё можно заменить «как было», но можно пересмотреть сам процесс.
Минусы и риски:
  • Россыпь приложений. На каждый функционал — несколько поставщиков. Выбор превращается в квест.
  • Качество поддержки. Неизвестно, будет ли она вообще после внедрения.
  • Жизнеспособность продукта и компании-вендора. Никто не гарантирует, что через пару лет продукт не умрёт.

В фарме выбор локального ПО редко сводится только к цене лицензии. Важно учитывать интеграции, поддержку, соответствие требованиям безопасности, зрелость вендора, возможность доработок и влияние решения на критичные процессы компании.
Нет однозначного ответа, снижает локализация затраты или нет. Замены некоторым зарубежным системам пока нет. Но варианты есть — с оговорками.
Что делать ИТ-директору?
Показывать бизнесу возможности. Говорить честно: какие процессы можно перенести без потери качества, а где качество упадет — и как это компенсировать.
Я вижу, что роль CIO может трансформироваться в Директора по цифровой трансформации. Локализация может стать не головной болью, а драйвером этого процесса.
И вот к чему я пришёл.
Обсуждать такие сложные вещи в одиночку — тяжело. В своей компании ты часто остаёшься единственным, кто видит полную картину. На круглых столах время ограничено.
Именно для этого я и создал «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-директоров фармы. Чтобы продолжать такие разговоры в доверительной среде. Чтобы можно было спросить коллегу: «А как вы решали эту проблему?». Чтобы вместе искать ответы.
Если вы отвечаете за ИТ, информационную безопасность или цифровую трансформацию в фармацевтической компании, присоединяйтесь к клубу «Фармакод» — закрытой среде для обмена опытом и обсуждения сложных отраслевых задач.
pharmakod.club
#сотрудничество #фармакод #фарма #бизнесклуб

Автор - Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод»
]]> Commercial Excellence и IT&ИБ в фарме: CRM, аналитика и регуляторика — Фармакод https://pharmakod.club/blog/commercial-excellence-it-ib-v-farme-2026 https://pharmakod.club/blog/commercial-excellence-it-ib-v-farme-2026?amp=true Fri, 17 Apr 2026 13:37:00 +0300 Павел Карасев Анонс конференции Commercial Excellence и IT&ИБ технологии в фарме: CRM, аналитика, МДЛП, ИИ, импортозамещение, 187-ФЗ, 152-ФЗ и роль ИТ-директоров в коммерческих процессах фармкомпаний.

Commercial Excellence и IT&ИБ в фарме: CRM, аналитика и регуляторика — Фармакод

Конференция Commercial Excellence и IT&ИБ технологии в фарме
Друзья, напоминаю: конференция «Commercial Excellence и IT&ИБ технологии в фарме» — уже в следующий вторник и среду (21–22 апреля).

Для фармацевтических компаний Commercial Excellence всё чаще становится не только задачей коммерческих команд, но и частью цифровой архитектуры бизнеса. CRM, аналитика, данные из МДЛП, интеграции, ИИ-инструменты и требования информационной безопасности напрямую влияют на эффективность продаж, маркетинга и управленческих решений.

Я уже публиковал анонсы, но сейчас — последний звонок. Если вы ещё не зарегистрировались, но тема близка — самое время определиться.

Если по-русски: про то, как в фарме выстроить эффективные продажи, маркетинг, CRM, аналитику и при этом не сойти с ума от IT-интеграций, регуляторки и импортозамещения.

Почему мы вообще туда ввязались?
Потому что давно заметили: в фарме разрыв между коммерческими командами и технарями иногда больше, чем между отделами продаж и производства. IT-директора жалуются, что от них хотят волшебную кнопку, а SFE-специалисты не понимают, почему нельзя просто поставить CRM и забыть.

А на деле всё сложнее: CRM должна стать не коробкой, а экосистемой. Данные из МДЛП можно использовать не только для отчётности, но и для реального управления продажами. ИИ в аналитике — не хайп, а инструмент, который уже снижает рутину. И всё это нужно встраивать в живые бизнес-процессы, под требования 187-ФЗ, 152-ФЗ и других регуляторов.

Именно поэтому ИТ- и ИБ-директорам важно участвовать в таких обсуждениях наравне с коммерческими командами: без общей картины невозможно выстроить устойчивую CRM-экосистему, корректную работу с данными и безопасную цифровизацию клиентских процессов.

Именно об этом и будут говорить на конференции. Без воды, с реальными кейсами — от Пфайзер Инновации, Софарма, Сан Фарма, ЦРПТ и других.

Особенно жду сессию про CRM как экосистему и про то, как не превратить транскрибацию визитов в тотальную слежку, а сделать её инструментом обучения. Это тонкая грань, и о ней редко говорят вслух.

Кому точно стоит прийти:
- Тем, кто отвечает за эффективность продаж, CRM, аналитику.
- IT- и ИБ-директорам, которые хотят понять, как коммерция реально использует технологии (и что от них ждут на самом деле).
- Всем, кто устал от разрыва между бизнес хочет и ИТ может.

Где и когда:
21–22 апреля, Москва, Hilton Leningradskaya.

Регистрация и программа — по ссылке ниже (она же в комментариях).
👉 https://sfeacademy.tilda.ws/commex-in-pharma-2026

Если после конференции захочется продолжить обсуждение в узком кругу — например, как выбирать CRM, интегрировать SAP или готовиться к проверкам по КИИ, — у нас есть закрытый клуб Фармакод для тех, кто действительно варится в фарме каждый день. Но это уже совсем другая история. Приходите сначала на конференцию — там увидимся.

]]> Недоеденное яблоко или код для здоровья: как резиденты клуба «Фармакода» узнали интересные факты о прошлом Apple https://pharmakod.club/blog/hvjualptv1-nedoedennoe-yabloko-ili-kod-dlya-zdorovy https://pharmakod.club/blog/hvjualptv1-nedoedennoe-yabloko-ili-kod-dlya-zdorovy?amp=true Sun, 19 Apr 2026 22:09:00 +0300 Павел Карасев Резиденты клуба Фармакод посетили мероприятие к 50-летию Apple и обсудили управление корпоративными устройствами Apple, MDM, macOS, iOS, защиту данных и требования ИБ.

Недоеденное яблоко или код для здоровья: как резиденты клуба «Фармакода» узнали интересные факты о прошлом Apple

MDM и управление корпоративными устройствами Apple в бизнесе
Восьмого апреля 2026 года сообщество системных администраторов, технических директоров и разработчиков, для кого экосистема Apple давно стала не просто инструментом, а философией, собралось в Москве, чтобы отметить золотой юбилей компании из Купертино. Для нас, резидентов «Фармакода», это было не просто светское мероприятие, а редкая возможность выдохнуть и поговорить с коллегами о том, что действительно важно. Организатором вечера выступила отечественная ИТ-компания «Ринго» — разработчик MDM-решения для управления корпоративным парком устройств Apple в России. И надо сказать, у них получилось создать атмосферу, в которой сочетались и дух легендарного прошлого, и острые вопросы настоящего.

Для ИТ- и ИБ-лидеров тема Apple в корпоративной среде давно вышла за рамки личных предпочтений сотрудников. В компаниях важно централизованно управлять MacBook, iPhone и iPad, контролировать доступ к корпоративным данным, соблюдать требования безопасности и снижать риски утечек информации.
Вечер был наполнен не только неформальным общением, но и действительно интересной программой. Кульминацией стало выступление Евгения Бутмана — человека, который в 90-е годы и начале 2000-х фактически построил бизнес Apple в России, основав сеть re:Store. Его рассказ о том, как хрупкий мир российского ритейла встречался с жёсткой политикой корпорации, превратился в увлекательный экскурс в историю. Следом выступил Дмитрий Дружбин, создатель сервисного центра Fixed.One, который поделился малоизвестными и любопытными фактами из многолетней биографии технологического гиганта.

Несколько интересных фактов об Apple (которые мы услышали)

Вот что нам особенно запомнилось из выступлений и разговоров с коллегами:
Apple основали не двое, а трое. Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн. Уэйн вышел из дела через 12 дней, продав долю за $800. Сегодня она стоила бы около $100 млрд. Представляете?
В середине 90-х Apple была почти банкротом. Когда вернулся Джобс в 1997 году, компания была на грани. Спасительным кругом стали инвестиции Microsoft — $150 млн. Сейчас смешно об этом думать, но факт.
Первый iPhone официально в Россию не попал. Да, долгое время фанаты пользовались «серыми» устройствами. Настоящий бум начался позже, и в этом большая заслуга Евгения Бутмана и его команды.
Название Apple родилось из диеты. По легенде, Джобс в тот период сидел на яблочной диете. А ещё хотел, чтобы компания шла в телефонном справочнике перед Atari. Просто и гениально.
Стив Джобс — человек-загадка. Он увлекался буддизмом, был вегетарианцем, пробовал голодание и даже ЛСД в молодости (потом называл этот опыт важным для себя). Также он был усыновлён, и это сильно повлияло на его характер.
На вечеринке царила удивительная атмосфера. С одной стороны — ностальгия по «тому самому» драйву 90-х, по эпохе, когда мы все варились в новом ИТ-реальности. С другой — холодный прагматизм сегодняшнего дня, где на смену красивым историям приходят суровые реалии санкций, ухода вендоров и поиска отечественных решений.

Как российский бизнес управляет техникой Apple сегодня

Как выяснилось, главная головная боль IT-отделов и служб безопасности — управление большим парком устройств. Когда в компании десятки или сотни MacBook и iPhone, настраивать их вручную — это адский труд. Один неправильный клик, и сотрудник получает неограниченный доступ или, наоборот, не может подключиться к рабочей сети. А требования информационной безопасности становятся всё строже: нужно шифровать диски, запрещать iCloud и AirDrop, блокировать AppStore и следить, чтобы на устройствах не заводился «левый» софт. Это лишь малая часть ограничений, которые требуются в современных компаниях.
К счастью, для этих задач существуют решения. MDM (Mobile Device Management) позволяет управлять всеми устройствами Apple централизованно — удалённо выдавать настройки, устанавливать программы и блокировать потерянные айфоны с удалением данных, чтобы они не попали в чужие руки.
Именно этим и занимается компания «Ринго», выступившая организатором вечера. Их решение для администрирования macOS и iOS полностью российское, что для многих заказчиков сейчас критично. Внедрение такого ПО помогает компаниям минимизировать риски утечек информации, повысить общий уровень защиты, контролировать доступ к корпоративным данным и соблюдать законодательные требования.

Общее мнение резидентов

После мероприятия мы, конечно, общались и делились впечатлениями. В целом все сошлись на том, что вечер удался.
С одной стороны, было приятно окунуться в историю, вспомнить, как Apple меняла наш мир — от первых Macintosh до современных айфонов и вотч. С другой — организаторы не скатывались в излишний пафос. Всё прошло в тёплой, почти домашней атмосфере.
Для нас, резидентов «Фармакода», это была ещё и возможность просто побыть вместе, обменяться новостями, посмеяться над рабочими байками. В обычной жизни мы часто заняты своими проектами, а тут удалось выдохнуть и почувствовать себя частью большого IT-сообщества.

Что в итоге

Мероприятие, посвящённое 50-летию Apple, оставило приятное послевкусие. Не как от дорогого вина, а скорее, как от хорошего яблока — свежо, полезно и без лишней химии.
Спасибо организаторам из «Ринго» за приглашение и отличный вечер. И спасибо резидентам клуба «Фармакод» за обмен мнениями и личные беседы. Будем ждать новых.
Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Как обычный понедельник превратился в повод собрать коллег со всей отрасли https://pharmakod.club/blog/dostup-k-zarubezhnym-it-servisam-v-farme https://pharmakod.club/blog/dostup-k-zarubezhnym-it-servisam-v-farme?amp=true Tue, 21 Apr 2026 21:46:00 +0300 Павел Карасев Фармакод проводит открытый круглый стол о доступе к зарубежным ИТ-сервисам в фармацевтических компаниях: M365, Teams, SharePoint, аудит инфраструктуры, SD-WAN, риски и сценарное планирование.

Как обычный понедельник превратился в повод собрать коллег со всей отрасли

Круглый стол Фармакод о доступе к зарубежным ИТ-сервисам в фарме
У нас в клубе «Фармакод» есть традиция: каждый понедельник в 12.00 мы с резидентами созваниваемся. Без повесток, без строгих регламентов. Просто открываем микрофоны и говорим о том, что болит. Кто-то приходит с вопросом по ИБ, кто-то — по регламентам, кто-то просто хочет услышать, как дела у коллег.

Для фармацевтических компаний доступ к зарубежным ИТ-сервисам связан не только с удобством сотрудников. Это вопрос устойчивости бизнес-процессов, непрерывности коммуникаций, защиты данных, работы распределённых команд и сохранения управляемости ИТ-инфраструктуры в условиях ограничений.

На прошлой неделе один из участников поднял тему, которая, как оказалось, мучает многих:

«Ребята, как вы работаете с заграничными сервисами? Ограничения становятся жёстче, бизнес требует стабильности, как ИТ может их гарантировать. Есть ли рабочие схемы? Или хотя бы понимание, в какую сторону смотреть?»

Чат оживился. Оказалось, что почти каждый сталкивался с этим. Кто-то пробовал прокси, кто-то — выделенные каналы, кто-то уже начал тестировать другие решения. Но чёткого, проверенного рецепта не было.

Я тогда сказал: «Давайте не будем ограничиваться нашим узким кругом. Соберём круглый стол, пригласим коллег из других компаний, обсудим открыто. Тем более что тема актуальна для всей фармы».

Резиденты поддержали. И мы начали готовить.

Что в итоге получилось

Мы организовали онлайн-встречу, на которой разберём всё, что связано с доступом к зарубежным ИТ-сервисам в фармацевтической отрасли.

Без воды. Без записей. Только живой разговор.

На круглом столе участники смогут обсудить практические сценарии: какие сервисы остаются критичными, как оценивать риски отказа, как выстраивать резервные маршруты доступа, какие архитектурные решения помогают поддерживать работу M365, Teams, SharePoint и других корпоративных платформ.

Вот о чём поговорим:

  • как сохранить доступ к M365, Teams, SharePoint, когда условия постоянно меняются;
  • реальные кейсы: у кого что получилось, а где — провал и почему;
  • аудит инфраструктуры: с чего начать, какие срезы делать, как классифицировать критичные сервисы;
  • сценарное планирование: риски, сроки, бюджеты — как не утонуть в цифрах;
  • архитектурные решения: выделенные каналы, split routing, SD-WAN — что реально работает;
  • как распределять трафик между головным офисом и локальными контурами;
  • взаимодействие с операторами и регуляторами: подводные камни, которые не лежат на поверхности.

И главное — мы не будем читать лекции. Каждый участник сможет рассказать о своей ситуации, задать вопрос, услышать честный ответ. Потому что только так рождаются настоящие решения.

Зачем я это рассказываю

Чтобы вы увидели, как работает «Фармакод» на самом деле.

Это не «клуб по интересам», где раз в месяц высылают дайджест. Это место, где:

  • твою проблему слышат и не оставляют одного;
  • из одного вопроса могут вырасти полноценное мероприятие, разбор, а иногда и новый отраслевой стандарт;
  • ты можешь влиять на повестку, а не просто подстраиваться под неё.

И да, такие встречи мы проводим регулярно. Но этот конкретный круглый стол — открытый. Потому что тема слишком важная, чтобы держать её за закрытыми дверями.

Поэтому я приглашаю вас

Если вы тоже сталкиваетесь с проблемой доступа к зарубежным ИТ-сервисам — приходите. Даже если вы пока не в клубе. Регистрация свободная, участие бесплатное. Единственное условие — вы работаете в фармацевтической компании.

📅 Когда: 27 апреля, 12:00

🔗 Регистрация: https://my.mts-link.ru/j/Digital4pharma/18252549746

А если захотите большего

Если после вебинара вы почувствуете, что вам не хватает именно такого подхода — когда вашу проблему разбирают с коллегами, которые уже через это прошли, — приходите в «Фармакод». У нас каждый понедельника начинается с живого разговора. Без протоколов, без страха сказать «я не знаю».

Напишите мне в личку, я расскажу, как устроен клуб, и приглашу на ближайший созвон. Без обязательств, просто попробовать.

А если пока не готовы — просто подписывайтесь на Telegram-канал «Фарма в цифре»: https://t.me/digital4pharma. Там я делюсь новостями и полезными материалами. Если что-то пригодится — буду рад помочь.

Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний «Фармакод»
]]> CISO FORUM 2026: место силы для лидеров информационной безопасности https://pharmakod.club/blog/ciso-forum-2026-farmakod https://pharmakod.club/blog/ciso-forum-2026-farmakod?amp=true Fri, 24 Apr 2026 09:38:00 +0300 Павел Карасев Фармакод — информационный партнёр CISO Forum 2026 в Москве. В программе: роль CISO, AI-атаки, SOC, DevSecOps, безопасность ML/LLM-систем, облака, API и защита фармацевтических компаний.

CISO FORUM 2026: место силы для лидеров информационной безопасности

CISO Forum 2026 — форум лидеров информационной безопасности
28 апреля в Москве пройдёт CISO FORUM 2026. Мероприятие для тех, кто отвечает за безопасность не в отчётах, а в реальных системах и процессах. Организаторы подчёркивают: мероприятие сделано CISO для CISO. Без воды, без маркетинга — только практика и закрытые разговоры.

Для фармацевтических компаний информационная безопасность становится частью устойчивости бизнеса: защита данных, безопасность облаков и API, контроль подрядчиков, защита приложений, реагирование на инциденты и управление рисками напрямую влияют на непрерывность процессов и доверие к компании.

Нас пригласили стать информационным партнёром, и я согласился не потому, что надо поддержать, а потому что темы — ровно те, о которых мы говорим в клубе каждую неделю.

О чём там пойдёт речь

— Как меняется роль CISO: от защиты к влиянию на бизнес.
— Реальные инциденты 2025–2026: цепочки поставок, AI-атаки.
— Архитектура вместо формального комплаенса.
— Метрики, которые понимает бизнес.
— Утечки через облака, API, подрядчиков.
— SOC, DevSecOps, защита приложений.
— ИИ в ИБ: атаки на модели, data poisoning.
— Люди и команды: выгорание, нагрузка, удержание.

Что ещё крутого:
— Воркшопы по MLSecOps, безопасности ML/LLM-систем, разбор сложных атак, симуляции. Можно не только послушать, но и попробовать самому.
— Закрытые круглые столы для CISO. Без записи, без открытой аудитории — только для уровня C-level. Наш формат.

Кстати, несколько резидентов клуба Фармакод планируют быть. Если вы тоже там — дайте знать, может, пересечёмся. Поболтаем о том, как в фарме с безопасностью на самом деле, а не как в презентациях.

🎁 Да, организаторы разыгрывают iPhone 17 Pro среди участников. Но я бы шёл не за телефоном 😊

📅 28 апреля, Москва.
🔗 Регистрация по ссылке
📂 Список участников

P.S. Если вы ещё не в клубе Фармакод, но хотите быть в курсе таких событий и обсуждать ИБ с теми, кто реально защищает фарму — пишите. Без обязательств, просто познакомимся.

👉 pharmakod.club
Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Напоминание перед новой неделей https://pharmakod.club/blog/professionalnoe-soobschestvo-it-ib-liderov-farmy https://pharmakod.club/blog/professionalnoe-soobschestvo-it-ib-liderov-farmy?amp=true Sun, 26 Apr 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Фармакод — закрытое профессиональное сообщество для ИТ-директоров, CISO и лидеров цифровой трансформации фармацевтической отрасли. О том, почему важен не только путь, но и люди рядом.

Напоминание перед новой неделей

Профессиональное сообщество ИТ- и ИБ-лидеров фармы Фармакод
— Что важнее: путь или точка назначения?
— Компания

Напоминание перед новой неделей: важно не только, куда вы идете, но и с кем проходите этот путь

Для ИТ-директоров, CISO и руководителей цифровой трансформации в фармацевтической отрасли этот путь редко бывает простым. Приходится одновременно решать задачи кибербезопасности, развития ИТ-инфраструктуры, импортозамещения, управления данными, внедрения цифровых решений и соответствия отраслевым требованиям.

В таких условиях особенно важно быть не в одиночку. Профессиональное сообщество помогает быстрее находить ответы, обмениваться опытом с коллегами, обсуждать сложные решения в доверительной среде и видеть, как похожие задачи решают другие компании отрасли.

Именно для этого создан Фармакод — закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтической отрасли. Мы объединяем людей, которые отвечают за цифровую инфраструктуру, информационную безопасность и технологическое развитие фармы, чтобы вместе проходить путь изменений осознаннее и сильнее.

Если вы отвечаете за ИТ, информационную безопасность или цифровую трансформацию в фармацевтической компании, познакомьтесь с клубом «Фармакод» и подайте заявку на участие.

Клуб Фармакод
]]> «Фармакод» выходит в офлайн. Наконец-то. https://pharmakod.club/blog/pervaya-oflain-vstrecha-farmakod https://pharmakod.club/blog/pervaya-oflain-vstrecha-farmakod?amp=true Tue, 28 Apr 2026 00:57:00 +0300 Павел Карасев Фармакод проводит первую офлайн-встречу резидентов клуба: живое общение, доверительная среда и нетворкинг для ИТ-директоров, CISO и ИБ-лидеров фармацевтической отрасли.

«Фармакод» выходит в офлайн. Наконец-то.

Первая офлайн-встреча резидентов клуба Фармакод
Мы с резидентами «Фармакода» впервые встречаемся офлайн. Конечно, мы уже встречались на различных отраслевых конференциях. Но так, чтобы узким кругом – еще нет.

Для ИТ-директоров, CISO и руководителей цифровой трансформации фармацевтических компаний офлайн-встречи особенно важны: часть вопросов невозможно полноценно обсудить в открытых чатах, на конференциях или в публичных докладах. Нужна доверительная среда, где можно говорить о реальных задачах ИТ-инфраструктуры, информационной безопасности, импортозамещения, данных и цифровых проектов.

Без повесток. Без слайдов. Без протоколов о неразглашении (хотя язык помнить придётся). Просто бар, хорошая компания и разговоры за рамками «у нас …., а у вас?».

Небольшой экскурс в историю

Знаете, почему вообще появились закрытые клубы?

Ещё в XVIII веке в Лондоне кофейни стали местом, где купцы, учёные и политики обменивались новостями и идеями вне официальных структур. Потом появились джентльменские клубы — места, где можно было снять парик, выпить портвейна и сказать то, что не скажешь в парламенте.

Почему сейчас — офлайн снова актуален?

После лет удалёнки и бесконечных созвонов профессиональное сообщество «устало от экранов». Офлайн сегодня — это дефицитный ресурс доверия и нефильтрованного общения, который возвращает ценность живому контакту там, где решаются настоящие, а не протокольные вопросы.

И цифры это подтверждают:

  • 75% российских специалистов считают нетворкинг важным для развития (HeadHunter, 2025). В IT и консалтинге — до 90%.
  • 58% участников деловых мероприятий говорят, что главная мотивация — это живое общение, а не доклады (данные 2025 года против 39% три года назад).
  • Даже поколение Z, выросшее в цифре: 91% хотят баланса онлайн и офлайн на работе.

В фармацевтической отрасли такие встречи помогают быстрее находить практические решения: участники могут обмениваться опытом, обсуждать сложные кейсы без публичности и лучше понимать, как похожие задачи решают коллеги из других компаний.

«Фармакод» не мог остаться в стороне.

Мы строим не просто чат и не очередной «нетворкинг». Мы строим доверительную среду, где можно быть собой. А живое общение — это её фундамент.

Что будет на первой встрече?

Ничего официального.

Зато будет:

  • 🍻 Бар с вкусной едой и напитками (без «фуршета с оливье»).
  • 🧢 Возможность наконец-то узнать в лицо того, кто помогал в чате советом
  • 🔥 Истории, которые нельзя записывать и цитировать (вы поняли).
  • 🤝 Random Coffee в реальной жизни — просто садишься за стол и говоришь с человеком, которого раньше видел только в аватарке.

И да — никаких приветственных речей от меня. Я тоже приду как участник, сниму пиджак (если надену) и буду просто общаться.

Когда и где?

Дата и время: 29 апреля, 19:00, г. Москва.

Для кого: только действующие резиденты клуба «Фармакод» (и, возможно, один-два гостя, которые сейчас на стадии решения — но по согласованию с комьюнити-менеджером Татьяной. Она встречает новичков, помогает сориентироваться и делает клуб живым).

Как попасть?

Если вы уже в клубе — информация уже опубликована.

Если вы ещё не с нами, но хотите быть там, где ИТ- и ИБ-лидеры фармы общаются без оглядки — pharmakod.club. Пройдите анкету. Вступите. И, возможно, успеете на встречу.

P.S. Почему именно бар, а не конференц-зал? Потому что за 20 лет в ИТ я усвоил: самые важные договорённости и инсайты рождаются не на официальных встречах, а после, за чашкой кофе (или чем покрепче). Пора это легализовать.

Увидимся вживую, коллеги.

Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Как мы поддерживаем своего: небольшая история https://pharmakod.club/blog/podderzhka-rezidentov-farmakod https://pharmakod.club/blog/podderzhka-rezidentov-farmakod?amp=true Wed, 29 Apr 2026 13:47:00 +0300 Павел Карасев Фармакод поддерживает своего резидента Павла Комарова, ИТ-директора и участника рейтинга Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров». История о ценности профессионального сообщества в фарме.

Как мы поддерживаем своего: небольшая история

Поддержка резидентов клуба Фармакод и ИТ-лидеров фармы
Есть одна восточная притча, которая очень точно описывает то, чем мы занимаемся.

Три брата нашли Счастье, сидящее на дне глубокой ямы. Первый брат попросил у него денег — и получил их. Второй попросил красивую женщину — и тут же обрёл её. А третий брат наклонился над ямой и спросил: «А тебе самому что нужно?»

— Вытащи меня отсюда, — попросило Счастье.

Брат протянул руку, вытащил Счастье из ямы и пошёл дальше своей дорогой. А Счастье пошло за ним.

Для ИТ-директоров, CISO и руководителей цифровой трансформации фармацевтических компаний профессиональное сообщество — это не только обмен знаниями. Это среда, где коллеги поддерживают друг друга, помогают находить решения, делятся опытом и усиливают профессиональную репутацию внутри отрасли.

В «Фармакоде» мы — как тот третий брат. Мы не просто просим что-то для себя, мы помогаем друг другу выбраться из «ямы», когда что-то идёт не так. А потом поддержка возвращается к тебе сама — как Счастье в притче.

У нас пополнение. В клуб вступил Павел Комаров, ИТ Директор. Сейчас он участвует в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров» от портала Global CIO.

Такие истории хорошо показывают, зачем нужен закрытый клуб Фармакод: резиденты получают не только доступ к мероприятиям и экспертным обсуждениям, но и поддержку профессионального круга, где ценят вклад каждого участника.

Как мы помогаем? Поддерживаем своего резидента и просим вас проголосовать за него. Всё просто и по-настоящему.

🗳️ Голосуем по ссылке: https://globalcio.ru/top100/profile/38668/

(Заодно там можно подробнее почитать про опыт Павла — переходите, всё расскажет сам профиль).

Как участвовать: Если вы уже зарегистрированы на портале Global CIO (со статусом «ИТ-руководитель»), просто зайдите в профиль Павла и отдайте голос. Голосовать можно за сколько угодно участников, так что поддержите нашего нового резидента.

Это и есть «Фармакод»: мы не просто обсуждаем ИТ или ИБ вопросы, а реально подставляем плечо, когда коллеге нужна поддержка.

Хотите быть в такой же команде, где принято вытаскивать друг друга из «ямы», а не проходить мимо? Присоединяйтесь: pharmakod.club

Будем рады видеть среди тех, для кого «помочь» — это не пустой звук.

Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Российский Фармацевтический Форум имени Семашко 2026: Фармрынок России — точка сборки https://pharmakod.club/blog/rossiyskiy-farmatsevticheskiy-forum-semaschko-2026 https://pharmakod.club/blog/rossiyskiy-farmatsevticheskiy-forum-semaschko-2026?amp=true Mon, 04 May 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев Клуб "Фармакод" стал информационным партнером 33-го Российского Фармацевтического Форума имени Семашко.

Российский Фармацевтический Форум имени Семашко 2026: Фармрынок России — точка сборки

Российский Фармацевтический Форум имени Семашко 2026 в Санкт-Петербурге

Российский Фармацевтический Форум имени Семашко 2026: Фармрынок России — точка сборки

Майский Петербург - это не только «Палкинъ», развод мостов и вид на Неву из лофта BRULLOVE HALL. Это ещё и главная стратегическая встреча фармотрасли России.
Клуб "Фармакод" стал информационным партнером 33-го Российского Фармацевтического Форума имени Семашко. Форум пройдкт пройдёт 13–14 мая 2026 в отеле «Коринтия Санкт-Петербург» (Невский пр., 57). А накануне, 12 мая, всех участников ждёт эксклюзивный PRE-DAY в ресторане «Палкинъ» - где история с 1785 года создаёт уникальную атмосферу для рождения новых партнёрств.

Почему это важно

Форум с 30-летней историей - место пересечения государственной повестки и реального бизнеса.
100+ спикеров первого уровня.
Более 70% участников - топ-менеджмент и директора направлений.
Это не «конференция для галочки». Это место, где формируются долгосрочные правила игры, обсуждаются регуляторные риски и заключаются конкретные соглашения.

Для клуба «Фармакод» участие в Российском Фармацевтическом Форуме имени Семашко важно как возможность быть в центре отраслевой повестки: регуляторика, локализация, цифровая трансформация, данные, AI, коммерческие модели и развитие фармрынка напрямую влияют на задачи ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний.

Что в программе: три трека под ключевые задачи бизнеса

Регуляторный трек - государство и право

Ключевой диалог года с властью:
  • Сергей Глаголев (Минздрав России)
  • Тимофей Нижегородцев (ФАС России)
  • Екатерина Приезжева (Минпромторг России)
Обсуждают:
  • Локализация и импортонезависимость - куда ведут преференции
  • Будущее госзакупок: как превратить госзаказ в драйвер роста
  • Доступность инноваций vs бюджетные ограничения - сценарии на 5–10 лет
  • Ценообразование ЖНВЛП: новые методики расчёта и реакция бизнеса
  • Интеллектуальная собственность в фарме: принудительные лицензии, патентное продление, дженерики
Спикеры по праву и доступу:
Лариса Попович (ВШЭ), Захар Голант (СПХФУ), Александр Мартыненко (АМФП), Лилия Данилова (Pfizer), Никита Иванов (Пфайзер), Катерина Погодина (ДЖонсон&Джонсон), Анатолий Клименков (Рош), Павел Шамардин (Герофарм), Ирина Шейкха (АМФП), Дмитрий Зайцев (Фармстандарт), Петр Родионов (Герофарм), Олжас Сатыбалдин (АстраЗенека), Михаил Цыферов (Петровакс Фарм), Александр Быков (Р-Фарм).

Коммерческий трек - продажи, маркетинг, данные

Дискуссия лидеров коммерческого сегмента:
Артур Валиев (Sun Pharma), Ольга Ларина (Озон фармацевтика), Дмитрий Погребинский («Протек»), Борис Попов («Ригла»), Андрей Потапов («Биннофарм Групп»), Валентина Фикс (“Фармасинтез”).
Говорят:
  • Какую фармотрасль мы построим через 10 лет и кто бенефициар
  • Стратегии адаптации к новой реальности
  • Кооперации, которым можно доверять уже сегодня

Маркетинг, цифра и продвижение - 3 сессии для вашей команды

Классический фарммаркетинг больше не работает. Рынок требует подходов через данные, доступ, доверие и экосистему каналов.

Сессия 1. «Фармацевтический маркетинг: стратегии и подходы в условиях новой реальности» (12:00, 14 мая)

Модератор: Павел Власов (Бионика Медиа)
  • Стратегический фарммаркетинг на 3–5 лет: новые модели продвижения
  • Регуляторные ограничения на рекламу - как реагирует рынок
  • Как строить стратегию на основе big data и AI
  • От продвижения к доступу: роль GR и Market Access в маркетинге
  • Роль бренда при растущем влиянии трейд-канала
Спикеры:
Денис Вязников (RX CODE), Наталия Каширина (СФЕ), , Ирина Курашкина (ЭГИС-РУС), Ильвир Махуров (Тева).

Сессия 2. «Цифровые технологии в продажах и маркетинге. ОТС и БАД» (14:30, 14 мая)

Модератор: Виктория Пантелеева (Digital Generation)
  • Трансформация работы с аптечными сетями
  • Персонализация коммуникаций при росте конкуренции и ограничениях на рекламу
  • Омниканальные коммуникации с пациентом: онлайн-аптеки, маркетплейсы, D2C
  • Формирование доверия к бренду в ОТС и БАД-сегменте
  • Продвижение через медицинские сервисы: новые механики лояльности и продаж
Спикеры (состав дополняется):
Елизавета Меркулова (ЗдравСити), Елена Филиппова (Диетелль).

Сессия 3. «Продвижение препаратов: научные коммуникации, врачебное сообщество и KOL» (16:20, 14 мая)

  • Новая роль медицинских представителей: консультант, аналитик, партнёр врача
  • Научные коммуникации и RWE как основа продвижения
  • Digital-инструменты: e-detail, закрытые профплатформы, виртуальные конгрессы
Спикеры:
Дарья Бычкова (AIPM), Мария Мухина (Pfizer), Илона Волкова (Доктор на работе).

Производственный трек - локализация, R&D, качество

  • Производство полного цикла: стратегия роста или инвестиционные риски?
  • Локализация субстанций и вспомогательных материалов
  • Кадры для полного цикла - есть ли дефицит?
  • Клинические исследования в России: вызовы, возможности, стратегическое значение
  • R&D-альянсы в условиях санкций
Спикеры:
  • Наталья Бочкова, генеральный директор, WELLGO
  • Александр Быков, директор департамента экономики здравоохранения, Р-Фарм
  • Сергей Ломакин, партнер, Меллинг, Войтишкин и партнеры
  • Ирина Спичак, исполнительный директор, Евразийская Академия надлежащих практик
  • Дмитрий Шешменев, генеральный менеджер, ГК «Нижфарм»
  • Екатерина Яковлева, Директор по регистрации, АстраЗенека Россия и Евразия.
  • Олег Прокофьев, заместитель генерального директора, ГК «Нижфарм»

Аналитика фармрынка - итоги 2025 и прогнозы

Традиционная сессия с цифрами без воды:
  • Алексей Кедрин (Ассоциация фармпроизводителей ЕАЭС)
  • Анна Рувинская (Б1)
  • Гузель Улумбекова (ВШОУЗ)
  • Эльдар Файзуллин (Датамаркет, Центр разработки перспективных технологий)
Обсудят изменение структуры потребления ЛС и прогнозы на ближайшие годы.
Цифровая трансформация - уже не будущее, а сегодняшний день фармы. Компании инвестируют в технологии, автоматизируют процессы и строят цифровые экосистемы - от R&D до пациента. Им нужны понятные и работающие решения. А поставщикам технологий - прямой разговор с рынком.
ФармФорум даёт:
  • Прямой доступ к ЛПР: 500+ участников, 70% - топ-менеджмент, который уже бюджетирует цифровизацию.
  • Нетворкинг, который работает: кулуары, переговорные комнаты, pre-day, вечерние приёмы. Знакомства → проекты.
  • Понимание, куда движется рынок: AI, big data, аналитика - без воды, с реальными кейсами.

Вечерняя программа - не просто про отдых

  • Pre-day, 12 мая, 19:00 - приветственный приём в ресторане «Палкинъ» (Невский, 47). Русская аристократическая кухня, центр города, лёгкое начало знакомств.
  • Вечерний приём 13 мая, 19:30 - лофт BRULLOVE HALL (Арсенальная наб., 1). Арки, своды, кирпичная кладка, витражные окна и панорамный вид на Неву. Именно здесь сделки превращаются в дружбу, а дружба - в совместные проекты.
  • Завершающий фуршет 14 мая, 17:40 - финальная точка, после которой разъезжаетесь с инсайтами и контактами.

Когда и где

12–14 мая 2026
Санкт-Петербург, отель «Коринтия» (Невский пр., 57)
https://russian.pharma-conf.ru/registration/?utm_source=media&utm_medium=pr&utm_campaign=06

Список участников 2026 года: https://disk.360.yandex.ru/i/3T5MQZ_wTkoTeA

Что сделать прямо сейчас

  1. Изучить программу и выбрать приоритетные сессии.
  2. Зарегистрироваться - количество мест на PRE-DAY ограничено, и решение лучше принять заранее.
  3. Посмотреть видео с Форума 2025 - чтобы понять уровень и атмосферу.
  4. Сверить участников - подготовиться к встречам с нужными людьми.
До встречи в мае в Санкт-Петербурге.
Там, где фарма говорит начистоту.

Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Лаборатория решений DataLens: как российский BI помогает бизнесу принимать решения https://pharmakod.club/blog/komference-datalens-okazalas-vajnoi-dlya-pharma https://pharmakod.club/blog/komference-datalens-okazalas-vajnoi-dlya-pharma?amp=true Wed, 06 May 2026 01:37:00 +0300 Павел Карасев Впечатления Павла Карасева от конференции Яндекса «Лаборатория решений DataLens»: российский BI, Data Governance, ИИ в аналитике, кейсы для бизнеса и фармацевтической отрасли.

Лаборатория решений DataLens: как российский BI помогает бизнесу принимать решения

Лаборатория решений DataLens: как российский BI помогает бизнесу принимать решения

Почему конференция DataLens оказалась важной для рынка BI

Я давно занимаюсь ИТ в фармацевтической отрасли и за эти годы видел, наверное, все стадии взросления корпоративной аналитики. От Excel-файлов, которые передаются по почте с названием «финальная_версия_точно_последняя_v7», до полноценных BI-платформ, хранилищ данных, управленческих дашбордов и попыток построить тот самый «единый источник правды».
Последняя формулировка звучит красиво, но на практике часто означает долгий путь через качество данных, сопротивление пользователей, разные справочники, ручные проверки и внезапное открытие, что у каждого департамента своя правда. Иногда даже две.
Именно поэтому мне было особенно интересно побывать на конференции Яндекса, посвящённой DataLens. Формат назывался «Лаборатория решений DataLens», и это название оказалось довольно точным. Не очередная витрина возможностей продукта в стиле «смотрите, у нас тоже есть графики, фильтры и красивые кнопки», а разбор реальных бизнес-задач: логистика, стратегическое планирование, государственная отчётность, фармацевтическая аналитика, планы развития платформы и ИИ в BI.
Без ИИ теперь, видимо, даже чайник на кухне чувствует себя недостаточно инновационным.

DataLens как BI-платформа для прикладной бизнес-аналитики

Главное впечатление от встречи: DataLens заметно смещается из категории «ещё один BI-инструмент» в сторону платформы для прикладной бизнес-аналитики. И это важное отличие.
Рынок BI сейчас перегрет. После ухода привычных зарубежных решений многие компании начали искать замену Tableau, Qlik, Power BI и другим системам. Но простая замена инструмента редко решает проблему. Если в компании бардак в данных, нет владельцев показателей, справочники живут собственной жизнью, а отчётность делается по принципу «собери руками, потом героически автоматизируй», то новая BI-система не спасёт. Она просто красиво подсветит старый бардак.
BI-платформа должна отвечать не только на вопрос «как построить график», а на вопрос «как бизнес будет принимать решения на основе данных». Вот здесь DataLens на конференции выглядел интересно: не как универсальная таблетка от всех болезней, а как инструмент, который можно встроить в реальные управленческие процессы.

Российский BI и выбор платформы: почему нет «лучшего» инструмента

Кстати, буквально недавно мы обсуждали эту же тему внутри клуба «Фармакод» на закрытой встрече по запросу одного из резидентов. Пригласили Викторию Рамейкину из «Кругов Громова», которая глубоко изучает российское ПО для работы с данными. Она пришла со своей большой «Картой российского BI»: 571 страница и 87 платформ в каталоге.
То есть не рекламная листовка «мы лучшие, потому что так написал наш маркетолог», а реальная попытка разложить рынок российских BI-систем по полкам.
И там прозвучала мысль, которая очень хорошо совпала с моими впечатлениями от конференции DataLens: выбирать «лучший BI» бессмысленно. Лучшего вообще не существует. Есть подходящий под вашу архитектуру, данные, задачи, требования безопасности, зрелость команды и управленческие процессы.

Почему выбор BI особенно сложен для фармацевтических компаний

Для фармацевтических компаний выбор BI-платформы связан не только с заменой ушедших зарубежных решений. Важно учитывать качество данных, требования к безопасности, интеграцию с корпоративными системами, зрелость Data Governance и способность BI-инструмента поддерживать управленческую аналитику без хаоса в отчётности.
В фарме BI затрагивает не только продажи и маркетинг, но и логистику, производство, складские остатки, качество данных, регуляторные процессы, управленческую отчётность и информационную безопасность. Здесь нельзя выбирать платформу по принципу «у них красивый демо-дашборд и уверенный сейлз».
То есть можно. Но потом не надо удивляться, что через полгода у вас три версии правды, пять владельцев одного показателя и совещания, где люди спорят не о решениях, а о том, чей отчёт правильнее.

Переход на российский BI — это не просто замена Power BI или Qlik

На встрече в «Фармакоде» мы отдельно обсуждали, что переход на российский BI редко бывает простой заменой одного инструмента другим. Это скорее повод пересобрать процессы.
Можно просто скопировать старые отчёты из Power BI или Qlik в новую BI-систему и героически страдать дальше. А можно использовать момент, чтобы пересмотреть модель данных, справочники, владельцев показателей, правила публикации отчётов, self-service BI и Data Governance.
Второй путь сложнее. Зато он хотя бы имеет смысл, что в корпоративной аналитике уже почти роскошь.

Кейсы DataLens: от логистики до фармацевтической аналитики

На конференции DataLens мне понравилось, что кейсы были не про абстрактные «аналитические возможности», а про нормальные управленческие вопросы. В презентации «Лаборатория решений DataLens» были представлены задачи из разных отраслей: fashion-ритейл, банковский сектор, государственное управление и фармацевтика.

Анализ эффективности доставки: BI должен показывать, где бизнес теряет деньги

Кейс Melon Fashion Group и Smart Analytics был про эффективность курьерских доставок в fashion-ритейле. На первый взгляд тема далека от фармы, но если убрать отраслевую упаковку, боль очень знакомая: несколько источников данных, разные форматы, отсутствие единого справочника регионов, Excel-файлы от подрядчиков, необходимость связать заказы, биллинги, стоимость доставки, возвраты и маржу.
В фарме это может быть не доставка одежды, а промоактивность, дистрибьюторские продажи, остатки, госпитальный сегмент, тендеры, маркировка, визиты медицинских представителей. Но суть та же: данные лежат в разных местах, бизнес хочет ответ «что делать», а ИТ сначала вынуждено объяснить, почему «просто склеить таблички» нельзя.
Хотя, конечно, можно. Как можно и зуб лечить плоскогубцами. Вопрос только в последствиях.
В этом кейсе хорошо прозвучала мысль, которую я поддерживаю полностью: BI должен отвечать не на вопрос «сколько у нас данных», а на вопрос «где мы теряем деньги».
Маржа на заказ, доля убыточных заказов, стоимость доставки, влияние невыкупа, сравнение курьеров по регионам — это уже не отчётность ради отчётности. Это аналитика, которая позволяет пересматривать условия доставки, менять пороги бесплатной доставки, работать с подрядчиками и управлять экономикой заказа.
Для меня это признак зрелого подхода: не просто построили дашборд, а привязали его к управленческому действию.

Стратегическое планирование на основе данных

Кейс Точка Банка и Навикона был интересен с другой стороны. Там речь шла об анализе предпринимательской активности и стратегическом планировании. Мне понравился акцент на том, что дашборд должен помогать принимать решения, а не просто демонстрировать динамику.
В презентациях по BI часто любят показывать красивые графики. Но красивый график без вывода — это интерьерная живопись для совещательной комнаты. Приятно, бесполезно, дорого.
Здесь же была попытка построить аналитику вокруг вопросов: где растёт активность, где падает, какие виды деятельности меняются, что это значит для маркетинга, персонала, финансового планирования и оценки рынка.

Интерактивная отчётность для государственного управления

Отдельно отмечу кейс для Минэкономразвития России, реализованный в DataLens в формате интерактивной презентации. Это был, на мой взгляд, один из самых показательных примеров.
Государственная отчётность — это мир, где Excel, PowerPoint и ручная проверка данных иногда живут крепче, чем некоторые нормативные документы. В кейсе была задача сохранить привычный формат материалов, но автоматизировать сбор, очистку, расчёты и обновление визуальных форм.
Такой подход мне близок: не надо сразу ломать бизнес-процесс об колено и героически объяснять пользователю, что теперь он должен жить в совершенно новой реальности. Иногда правильнее встроить аналитику в привычный управленческий контур, но убрать из него ручную работу, дублирование, ошибки и зависимость от конкретного человека, который «знает, где лежит правильный файл».

BI в фарме: почему аналитика должна быть частью операционного управления

Для фармацевтической отрасли BI особенно актуален. У нас много процессов, где важны не только скорость и удобство, но и контроль, воспроизводимость, регуляторика, проверяемость источников.
Внедрять BI в фарме — это не просто подключить базу и нарисовать график продаж. Нужно понимать специфику дистрибуции, коммерческих моделей, тендеров, складских остатков, госпитального канала, регуляторных ограничений, GxP-контекста и информационной безопасности.
И вот здесь DataLens интересен не как «ещё одна российская BI-система», а как инструмент, который потенциально можно вписать в разные контуры: облачный, on-premises, open source. Для рынка, где вопросы размещения данных и импортозамещения давно перестали быть теоретическими, это не мелочь.

Кейс Sun Pharma: запасы, out-of-stock и потерянная выручка

Фармацевтический кейс Sun Pharma и SQEEL для меня был ожидаемо самым близким. Вопросы «где компания сейчас», «что происходит на рынке», «хватает ли товара на складе под потребность» звучат очень просто.
Но за этой простотой обычно скрывается несколько источников данных, отчёты дистрибьюторов, планы, прогнозы, 1С, ручные выгрузки, уточнения, сверки и вечная борьба за то, чтобы бизнес видел не просто продажи, а ситуацию целиком.
Особенно важной показалась тема out-of-stock и потерянной выручки. В фарме отсутствие товара — это не только упущенная продажа. Это репутационные риски, потеря позиции у клиента, сбой в планировании, иногда последствия для пациента.
Поэтому аналитика запасов, спроса и доступности товара должна быть не красивым приложением к коммерческому блоку, а частью операционного управления.
Мне понравилось, что в этом кейсе BI был представлен именно как инструмент принятия решений. Не как «панель для руководителя», на которую все смотрят раз в месяц перед советом директоров, а как рабочий механизм: план-факт, детализация, drill-down, контроль складских остатков, фокус на потерянной выручке.
Если дашборд открывают только перед отчётным совещанием, значит, что-то пошло не так. Либо данные не те, либо выводы не те, либо пользователи так и не поняли, зачем им это счастье в браузере.

Развитие DataLens: что важно для корпоративного BI

Отдельный блок конференции был посвящён развитию DataLens. И здесь было несколько вещей, на которые я обратил внимание.

Дашборды, отчёты, экспорт и пользовательский опыт

Во-первых, развитие возможностей для работы с дашбордами и отчётами: глобальные селекторы, новый формат 16:9, навигация, PDF, экспорт, настройка визуализаций.
Это всё выглядит бытовыми улучшениями, но на практике именно такие вещи часто определяют, будет ли BI-инструмент жить в компании. Пользователю всё равно, насколько элегантна архитектура внутри. Ему нужно открыть отчёт, быстро понять ситуацию, выгрузить, отправить, обсудить, принять решение.
Бизнес, как ни странно, не просыпается с мыслью «как бы мне сегодня полюбоваться семантическим слоем». Он хочет результат.

Доступы, производительность, рассылки и управление изменениями

Во-вторых, интересны планы по Activities, рассылкам, смарт-кэшу, общим датасетам и подключениям для воркбуков, новым правам доступа, коннектору к StarRocks.
Это уже про взросление платформы. BI в корпоративной среде живёт не только визуализациями. Он живёт доступами, производительностью, повторным использованием датасетов, интеграциями, жизненным циклом объектов, рассылками, алертами и управлением изменениями.
Обычно это звучит скучнее, чем «нейроаналитик», зато именно на этом корпоративные внедрения либо становятся устойчивыми, либо превращаются в склад отчётов, где через год никто не понимает, что актуально, кто владелец и почему показатель отличается от соседнего на 12%.

ИИ в BI: Нейроаналитик DataLens и осторожный оптимизм

В-третьих, конечно, ИИ. DataLens активно развивает Нейроаналитика: помощь с формулами, объяснение графиков, поиск инсайтов, анализ дашборда, рекомендации по качеству визуализаций, генерация новых чартов.
Я отношусь к ИИ в BI с осторожным оптимизмом. С одной стороны, это действительно может снизить порог входа для пользователей и аналитиков. Если помощник умеет объяснить график, найти аномалии, помочь с формулой или подсказать, почему визуализация читается плохо, это полезно. Особенно в компаниях, где аналитиков всегда меньше, чем желающих «быстро посмотреть цифры».
С другой стороны, ИИ не отменяет базовую дисциплину работы с данными. Он не должен становиться генератором уверенных, но неверных выводов. В фарме такая история особенно опасна: здесь цена ошибки выше, чем в презентации для внутреннего совещания.
Поэтому мне понравилось, что в материалах звучала идея контекста: описание чарта, агрегированные данные, метаданные, пользовательский промпт, предметная область. ИИ без контекста — это разговорчивый стажёр с доступом к маркерам. Может быть полезен, но оставлять без присмотра опасно.

Data Governance: главная проблема BI — не технологии, а люди и данные

Если резюмировать, конференция оставила ощущение, что российский BI-рынок постепенно выходит из стадии «срочно заменить ушедшее» в стадию «давайте строить нормальные решения под задачи бизнеса».
Это здоровый сдвиг. Потому что главная проблема BI никогда не была только в инструменте. Она всегда была на стыке данных, процессов, культуры принятия решений и ответственности за показатели.
Можно купить самую дорогую платформу, пригласить интегратора, нарисовать дашборд на 40 экранов и всё равно не получить управляемость. Потому что управляемость начинается не с графика, а с вопроса: какое решение мы примем на основе этих данных?
Именно поэтому Data Governance, качество данных, владельцы показателей, правила публикации отчётов и грамотный self-service BI важнее, чем выбор конкретного вида диаграммы. Да, диаграммы тоже важны. Но если данные кривые, то даже самый красивый график будет просто эстетично оформленной ошибкой.

Зачем фармацевтическим ИТ-командам профессиональные сообщества

Мне кажется важным, чтобы такие обсуждения проходили не только на больших конференциях, но и внутри профессиональных отраслевых сообществ.
В «Фармакоде» мы как раз пытаемся создавать такую среду: не раздавать универсальные ответы, а собирать практиков, экспертов и ИТ-руководителей вокруг конкретных вопросов фармы.
У одного резидента появился запрос по BI — мы организовали закрытую встречу, пригласили эксперта, разобрали рынок, ограничения, тренды, кейсы и типовые ошибки. В итоге тема оказалась полезной не одному человеку, а многим.
На мой взгляд, это и есть нормальная роль профессионального клуба: помогать формулировать правильные вопросы и находить людей, которые уже прошли похожий путь. Потому что читать рекламные презентации вендоров можно бесконечно, но реальность обычно начинается там, где заканчивается слайд «наше решение легко интегрируется с любыми системами».

Выводы: каким должен быть BI для фармацевтической отрасли

DataLens на этой встрече выглядел не как универсальная таблетка от всех болезней, и это хорошо. Универсальные таблетки обычно продают те, кто не видел настоящих внедрений.
Инструмент показали через кейсы: где-то логистика и маржа, где-то предпринимательская активность, где-то государственная отчётность, где-то фармацевтические продажи и складские остатки. Именно такой формат я считаю правильным: меньше лозунгов, больше разборов, архитектуры, ограничений и управленческих эффектов.
Для себя я вынес несколько мыслей.

Российский BI должен развиваться под реальные задачи бизнеса

BI в России будет развиваться не через копирование западных продуктов, а через адаптацию к реальным ограничениям российского бизнеса.

Качество данных важнее красивой визуализации

Data Governance, качество данных и владельцы показателей становятся критичнее, чем выбор конкретной визуализации.

ИИ в BI — это усилитель, а не замена аналитика

ИИ в BI полезен только там, где уже есть порядок в данных, понятная модель показателей и понимание бизнес-контекста.

Внедрение BI — это изменение управленческой практики

Фармацевтической отрасли нужно активнее смотреть на российские BI-платформы, но без иллюзий. Внедрение BI — это не проект «нарисовать дашборд». Это проект изменения управленческой практики.

DataLens и будущее бизнес-аналитики в фарме

И, пожалуй, главное: мне понравилось, что на конференции говорили с бизнесом на языке бизнеса. Не «у нас есть коннектор, датасет, виджет и вычисляемое поле», а «вот где теряется маржа», «вот где не хватает товара», «вот как сократить ручную работу», «вот как быстрее принять решение».
Для BI это, как ни странно, до сих пор достижение. Хотя казалось бы: инструмент бизнес-аналитики должен говорить с бизнесом. Но человечество вообще любит сначала усложнить очевидное, а потом провести конференцию о том, как вернуть здравый смысл обратно.
DataLens после этой встречи я воспринимаю как зрелый и активно развивающийся инструмент, за которым стоит смотреть внимательно. Особенно тем компаниям, которые сейчас пересматривают BI-ландшафт, уходят от ручной отчётности, думают об импортозамещении или хотят встроить аналитику ближе к управленческим процессам.
В фарме такой разговор давно назрел. И чем быстрее мы перестанем воспринимать BI как «ещё один отчёт для руководства», тем быстрее данные начнут работать не на презентации, а на решения.
Если вы отвечаете за ИТ, данные, аналитику или цифровую трансформацию в фармацевтической компании, такие темы точно стоит обсуждать не в одиночку. Для этого мы и развиваем «Фармакод» — закрытую среду для обмена опытом и разбора практических отраслевых задач.
pharmakod.club

Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> CISO FORUM 2026 глазами фармы: почему ИБ должна стать частью устойчивости бизнеса https://pharmakod.club/blog/informacionnaya-bezopasnost-farma-ciso-forum-2026 https://pharmakod.club/blog/informacionnaya-bezopasnost-farma-ciso-forum-2026?amp=true Mon, 11 May 2026 11:55:00 +0300 Павел Карасев Выводы CISO FORUM 2026 для фармкомпаний: роль CISO, бизнес-метрики ИБ, подрядчики, цепочки поставок ПО, AI/LLM и устойчивость бизнеса.

CISO FORUM 2026 глазами фармы: почему ИБ должна стать частью устойчивости бизнеса

CISO FORUM 2026 для фармы: ИБ как устойчивость бизнеса | Фармакод

Почему CISO FORUM 2026 важен для фармацевтических компаний

28 апреля я был на CISO FORUM 2026 вместе с резидентами клуба «Фармакод». Для меня это было не просто ещё одно мероприятие по информационной безопасности, где умные люди на сцене говорят правильные слова, а остальные делают вид, что успевают всё это внедрять между аудитом, инцидентами и согласованием бюджета.
Форум получился действительно сильным. Не только по масштабу, хотя он был заметным: более 1800 зарегистрированных участников из 1000 компаний. Сильным он был по главному признаку хорошего профессионального события: там говорили не о «кибербезопасности вообще», а о реальных проблемах, которые уже лежат на столе у CISO, CIO, ИТ-директоров и владельцев цифровых процессов.
Для фармацевтических компаний это особенно важно.

Информационная безопасность в фарме стала частью устойчивости бизнеса

Фарма сегодня живёт в сложной цифровой среде. Есть производственные контуры, склады, лаборатории, системы качества, маркировка, электронный документооборот, персональные данные, интеграции с дистрибьюторами, подрядчиками, облачными сервисами, ERP, CRM, WMS, MES и ещё прекрасный зоопарк систем, который обычно никто не проектировал как единую архитектуру.
Потому что зачем делать просто, если можно потом героически спасать.
Именно поэтому для фармы информационная безопасность давно перестала быть отдельной функцией «где-то рядом с ИТ». Это уже часть устойчивости бизнеса.
Если останавливается критичная система, если нарушен доступ к данным качества, если компрометирован подрядчик, если не работает интеграция с маркировкой или складом, это уже не просто «инцидент ИБ». Это риск для операционной деятельности компании.

Новая роль CISO: от контроля к управлению рисками

На CISO FORUM 2026 много говорили о новой роли CISO. И это, на мой взгляд, один из главных выводов мероприятия.
Руководитель информационной безопасности больше не может быть только человеком, который запрещает, согласовывает, пишет политики и печально смотрит на бизнес через таблицу рисков. Современный CISO должен понимать архитектуру, деньги, процессы, людей, юридические ограничения и реальные угрозы.
Он должен говорить с бизнесом не количеством заблокированных атак, а языком простоя, потерь, срыва поставок, влияния на производство и доверия к компании.

Почему фарме нужен другой язык разговора об ИБ

Для фармацевтических компаний этот переход особенно болезненный, но неизбежный.
Важно говорить не «у нас высокий риск компрометации учётных записей», а «при компрометации учётной записи подрядчика возможен доступ к данным производственного или складского контура».
Не «нужно усилить контроль API», а «через интеграции проходят данные, влияющие на отгрузки, отчётность, прослеживаемость и выполнение обязательств перед партнёрами».
Разница вроде небольшая, но именно на ней обычно и умирает бюджет на информационную безопасность. Тихо, бесславно, под фразой «вернёмся в следующем квартале».

Метрики информационной безопасности: что важно бизнесу

Отдельно отмечу дискуссию про метрики ИБ. Мне понравилось, что участники прямо сказали: совету директоров не очень интересно, сколько уязвимостей закрыто и сколько фишинговых писем отбито.
Это важно для внутреннего управления, но не для разговора с бизнесом.
Бизнесу нужно понимать другое:
  • сколько стоит простой;
  • какие процессы пострадают;
  • какие данные критичны;
  • какие сценарии приведут к финансовым и репутационным потерям.
Для фармы этот разговор нужно вести особенно конкретно. Потому что ИБ-риски здесь быстро превращаются в риски для производства, логистики, качества, отчётности и выполнения обязательств перед партнёрами.

Архитектура безопасности вместо бумажного соответствия

Очень важной была тема архитектуры против бумажной безопасности.
В фарме бумага традиционно сильна: регламенты, политики, матрицы доступа, положения, инструкции. Всё это нужно. Но если документы живут отдельно, а реальная ИТ-инфраструктура отдельно, получается не защита, а театральная постановка «Мы соответствуем требованиям».
Зал аплодирует, злоумышленник заходит через подрядчика.

Почему периметр безопасности больше не заканчивается корпоративной сетью

На CISO FORUM 2026 много говорили о том, что периметр изменился. Он больше не проходит только по границе корпоративной сети.
Он проходит через пользователей, устройства, учётные записи, облачные сервисы, интеграции, подрядчиков, разработчиков и цепочки поставок ПО.
Для фармацевтических компаний это звучит почти как описание обычного рабочего дня.

Безопасность цепочек поставок ПО в фармацевтической отрасли

Особенно полезной для нашей отрасли была тема цепочек поставок ПО.
Сегодня компания редко использует полностью «свой» программный контур. Есть внешние компоненты, библиотеки, интеграторы, сервисы, облака, API, обновления, подрядчики сопровождения.
Вопрос уже не в том, доверяете ли вы конкретному поставщику. Вопрос в том, понимаете ли вы, что именно он приносит в вашу инфраструктуру и как это контролируется.
Для фармы это критично. Подрядчик может быть не просто внешним исполнителем. Он может иметь доступ к 1С, данным склада, лабораторным системам, инфраструктуре, резервным копиям, интеграционным шинам.
Иногда один подрядчик знает о фактической архитектуре компании больше, чем внутренний комитет по ИБ. Чудесная управленческая модель, если ваша цель — однажды неприятно удивиться.

Искусственный интеллект и безопасность ML/LLM-систем

Отдельный блок форума был посвящён AI, MLSecOps и безопасности ML/LLM-систем.
Здесь важно не впадать в крайности. Искусственный интеллект — не магическая кнопка защиты и не демоническая сущность из презентаций. Это новый инструмент, который уже используют и защитники, и атакующие.
Для фармы вопрос не в том, «разрешать ИИ или запрещать». Вопрос в другом:
  • где ИИ появляется в процессах;
  • какие данные в него попадают;
  • кто контролирует доступ;
  • как проверяются результаты;
  • какие риски возникают при подключении внешних моделей и сервисов.
В фармацевтической отрасли это особенно важно, потому что данные могут быть связаны с производством, качеством, регуляторикой, коммерческой информацией и персональными данными.

Участие клуба «Фармакод» в CISO FORUM 2026

В клубе «Фармакод» мы как раз много говорим о таких вещах: не в формате «послушали лекцию и разошлись», а через живой обмен опытом между теми, кто реально отвечает за ИТ и ИБ в фармацевтических компаниях.
Поэтому участие в CISO FORUM 2026 было для нас логичным продолжением нашей внутренней повестки.
Мне было важно, что на форуме оказались резиденты клуба. Такие мероприятия полезны не только докладами. Главная ценность часто рождается в кулуарах: когда можно спокойно обсудить, как коллеги решают вопросы доступа подрядчиков, как выстраивают диалог с бизнесом, как защищают облачные контуры, как переводят риски в понятный язык для руководства, как не превращают ИБ в отдел вечного «нет».

Зачем фарме нужен профессиональный клуб ИТ- и ИБ-директоров

Именно для этого и создавался «Фармакод»: чтобы у ИТ- и ИБ-лидеров фармы было место, где можно обсуждать реальные вопросы с теми, кто понимает отраслевой контекст.
GxP, импортозамещение, регуляторика, производственные процессы, критичные данные, интеграции, подрядчики, нехватка людей, давление бизнеса, ограниченные бюджеты — всё это не абстрактные темы. Это ежедневная реальность фармацевтических компаний.

Главный вывод после CISO FORUM 2026

Мой главный вывод после CISO FORUM 2026 простой: фармацевтическим компаниям пора окончательно перестать смотреть на информационную безопасность как на обязательный набор документов и средств защиты.
ИБ должна быть встроена в архитектуру бизнеса:
  • в производство;
  • в логистику;
  • в работу с подрядчиками;
  • в разработку и сопровождение систем;
  • в облачную инфраструктуру;
  • в управление доступами;
  • в процессы принятия решений.
Иначе безопасность будет существовать отдельно, бизнес отдельно, а инцидент потом аккуратно соединит их в самый неудобный момент.

Что CISO FORUM 2026 показал рынку информационной безопасности

CISO FORUM 2026 хорошо показал, куда движется рынок:
  • меньше формальности, больше архитектуры;
  • меньше отчётов ради отчётов, больше измеримых рисков;
  • меньше одиночной борьбы ИБ-службы, больше диалога с ИТ и бизнесом;
  • меньше бумажного соответствия, больше реального управления устойчивостью.
Для фармацевтической отрасли это не просто тренд. Это вопрос устойчивости компаний, производственных процессов, данных и доверия.
Я рад, что «Фармакод» был частью этого разговора. Такие площадки помогают не только услышать сильных экспертов, но и сверить собственную управленческую оптику: где мы действительно защищены, а где просто красиво оформили надежду в виде регламента.
Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов» https://pharmakod.club/blog/reagirovanie-na-kiberataku-pervye-24-chasa https://pharmakod.club/blog/reagirovanie-na-kiberataku-pervye-24-chasa?amp=true Thu, 14 May 2026 10:23:00 +0300 Павел Карасев 15 мая в 12:00 — закрытый вебинар клуба «Фармакод» о действиях в первые сутки после кибератаки: изоляция систем, форензика, бэкапы, коммуникации и восстановление.

Вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов»

Вебинар клуба «Фармакод» о реагировании на кибератаку в первые 24 часа
В пятницу, 15 мая, в 12:00, для резидентов клуба «Фармакод» пройдёт закрытый вебинар:
«Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов»
Это мероприятие только для участников клуба.
Тема вебинара выбрана не случайно. Киберинцидент редко оставляет компании время на спокойный анализ, длинные совещания и идеальный план. В первые часы нужно быстро понять масштаб атаки, остановить распространение, сохранить доказательства и при этом не парализовать бизнес окончательно.
На вебинаре разберём практический протокол действий в первые сутки после атаки.
Речь пойдёт о том, что делать в первые два часа: какие системы изолировать сразу, что можно не трогать, как определить тип атаки и её масштаб до начала активных действий. Отдельно обсудим, какие данные нужно сохранить для форензики и почему это имеет значение даже в тех случаях, когда полноценное расследование пока не планируется.
Будет блок о принятии решений под давлением.
Когда одновременно страдают инфраструктура, бизнес-процессы и коммуникации, приоритеты восстановления приходится выстраивать быстро. На встрече обсудим, как принимать такие решения, по каким критериям оценивать вопрос выкупа, когда возможностей внутренней команды уже недостаточно и нужно подключать внешних специалистов.
Отдельная часть вебинара — восстановление после атаки.
Как вернуть системы в работу и не уничтожить следы инцидента. Что делать при наличии бэкапов и без них. Как работать с теневыми копиями, облачными версиями, дешифраторами и другими вариантами восстановления.
Ещё один важный блок — коммуникация во время инцидента.
Как разговаривать с руководством, когда картина ещё неполная. Что сообщать сотрудникам, клиентам, партнёрам. В каких случаях возникают юридические обязанности по уведомлению Роскомнадзора и какие сроки нужно учитывать.
В завершение разберём реальные кейсы из практики.
Два инцидента: что пошло не так, какие решения повлияли на развитие ситуации, чем всё закончилось. Без абстрактных схем и учебных сценариев, где всё работает красиво только на слайде.
Спикер вебинара — Антон Бочкарев, амбассадор клуба «Фармакод».
Антон — эксперт по информационной безопасности, спикер конференций Highload, Стачка, Merge, KazHackStan, PHDays, Zeronights, КодИБ и других профессиональных площадок. Он работал в Jet Infosystems, BI.ZONE, СИБУР. Основные направления: тестирование на проникновение, red team, социальная инженерия, внешний директор по безопасности.
Антон — один из тех амбассадоров клуба, которые усиливают сообщество практическим опытом.
Для «Фармакода» амбассадоры — это не формальная роль. Это люди, которые помогают резидентам получать доступ к сильной экспертизе, реальным кейсам и профессиональному разговору без лишнего шума.
Клуб создавался именно для таких форматов.
Закрытые мероприятия дают резидентам возможность обсуждать прикладные вопросы ИТ и ИБ в фармацевтической отрасли: инфраструктуру, регуляторные требования, безопасность, устойчивость процессов, работу с подрядчиками, инциденты и управленческие решения.
Ценность клуба не только в отдельных встречах.
Она в среде, где рядом находятся люди с похожим контекстом, близкими задачами и опытом, который сложно получить из открытых источников. Особенно когда речь идёт о темах, которые в публичном поле обычно обсуждают слишком общо или слишком осторожно.
Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]> Как реагировать на кибератаку: ключевые выводы вебинара https://pharmakod.club/blog/incident-response-first-24-hours https://pharmakod.club/blog/incident-response-first-24-hours?amp=true Mon, 18 May 2026 08:00:00 +0300 Павел Карасев Что делать в первые часы после кибератаки? Практические рекомендации по Incident Response, ransomware и расследованию инцидентов ИБ.

Как реагировать на кибератаку: ключевые выводы вебинара

реагирование на кибератаку
15 мая в «Фармакоде» прошёл закрытый вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов».
Говорили с Антоном Бочкаревым (амбассадор клуба, больше 10 лет в ИБ) про тот самый момент, когда уже не до красивых политик ИБ, презентаций и героических фраз. Системы лежат. Руководство спрашивает сроки. Бизнес хочет работать. А у ИТ и ИБ есть первые минуты, в которые легко сделать хуже.
Самая неприятная мысль вебинара: при киберинциденте вредят не только атакующие. Иногда вредят свои же действия.
Например, первый рефлекс — перезагрузить сервер, запустить антивирус, начать срочно удалять подозрительные файлы. Понятная реакция. Только в этот момент можно потерять оперативную память, следы процессов, сетевые соединения и другие данные, которые потом нужны для расследования.

Полезный минимум, который можно забрать в открытый доступ:

— не выключать заражённую машину сразу;

— зафиксировать состояние: экраны, процессы, соединения, логи;

— изолировать сетевой сегмент, а не выдёргивать питание;

— вести лог инцидента с самого начала.
Казалось бы, простые вещи. Вот только во время атаки простые вещи первыми и вылетают из головы. Особенно когда рядом уже стоит директор с вопросом «когда всё заработает?».
В закрытой части вебинара разобрали больше: как классифицировать инцидент, когда звать внешнюю команду, как говорить с руководством, что делать с бэкапами, где проходит граница между восстановлением и уничтожением доказательств.

Отдельно обсуждали выкуп.

Тут не было лозунгов уровня «никогда не платите». Разбирали критерии: есть ли рабочие бэкапы, какова стоимость простоя, кто атакующая группа, какие есть юридические риски, что делать, если данные действительно украдены. Неприятная тема, но в реальном инциденте её всё равно придётся обсуждать.

Был и кейс из практики.

Производственная компания, шифровальщик, ошибки в первые часы, потерянные артефакты, бэкапы, которые случайно спасли ситуацию. На таких примерах хорошо видно: безопасность проверяется не по регламенту в папке, а по тому, кто и что делает утром, когда всё уже горит.

Для этого и нужен клуб.

В открытом поле такие темы обычно обсуждают слишком общо. В клубе можно разбирать конкретику: что делать, кому звонить, что фиксировать, какие решения принимать и где заканчиваются возможности внутренней команды.

«Фармакод» ценен именно этим контекстом. Тут рядом люди, которые понимают фарму, ИТ, ИБ, регуляторику и цену простоя. Без декоративного шума.
Следующие закрытые встречи будут такими же прикладными. Публично дадим главное. Детали, кейсы и рабочие разборы — внутри клуба.
Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод
]]> День фармацевтического работника: почему цифровизация стала основой современной фармы https://pharmakod.club/blog/den-farmatsevticheskogo-rabotnika https://pharmakod.club/blog/den-farmatsevticheskogo-rabotnika?amp=true Tue, 19 May 2026 08:00:00 +0300 Павел Карасев Как цифровизация, ИТ и информационная безопасность меняют современную фармацевтическую отрасль.

День фармацевтического работника: почему цифровизация стала основой современной фармы

День фармацевтического работника: почему цифровизация стала основой современной фармы

Почему появился праздник

В России его установили в 2021 году. Дата неслучайная: 19 мая 1581-го Иван Грозный открыл первую государственную аптеку. Там не просто продавали лекарства — их готовили тут же.

Как цифровизация влияет на фарму

Мы поздравляем всех, кто работает в фарме. Особенно ИТ и ИБ -специалистов, архитекторов. Тех, кто делает возможным цифровую сторону отрасли. Без нормальной инфраструктуры, защищённых данных, внятных систем учёта не бывает качественных лекарств. И доступных тоже.

Роль ИТ и ИБ-специалистов

«Фарма в цифре» про независимую экспертизу и проверенных поставщиков. Каталог, верификация кейсов, снижение рисков при выборе. А «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-лидеров фармотрасли. Тех, кто принимает решения и развивает цифровизацию компаний

В одном интервью председатель Комитета Госдумы по охране здоровья Сергей Леонов сказал: без работы фармацевтов нет ни доступности, ни безопасности, ни эффективности лекарственной терапии. Полностью согласен. Добавлю только: доступность лекарств напрямую зависит от доступности ИТ- и ИБ-специалистов. И от их готовности разговаривать друг с другом без посредников.

Эти проекты — для таких разговоров. Без лишнего шума, без маркетинговых обещаний.

Сегодня фармацевтическая отрасль — это уже не только производство лекарств, но и сложная цифровая экосистема. И чем сильнее взаимодействие между бизнесом, ИТ и ИБ, тем устойчивее становится вся система здравоохранения.

Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод
]]> Вебинар "ИИ в фарме: как усиливать процессы без потери контроля" https://pharmakod.club/blog/vebinar-ii-v-farme-kak-usilivat-protsess https://pharmakod.club/blog/vebinar-ii-v-farme-kak-usilivat-protsess?amp=true Thu, 21 May 2026 08:00:00 +0300 Павел Карасев ИИ уже появился в фарме — даже там, где компании этого не планировали. Разберем на вебинаре 29 мая в 12.00, что с этим делать.

Вебинар "ИИ в фарме: как усиливать процессы без потери контроля"

ИИ в фарме: как усиливать процессы без потери контроля

Искусственный интеллект уже перестал быть темой только для стратегических презентаций и конференционных обсуждений. В фармацевтических компаниях ИИ всё чаще рассматривают как инструмент для аналитики, прогнозирования, поддержки пользователей, обработки документов, работы с обращениями, контроля качества, производственного планирования, R&D и фармаконадзора.
Но для фармы главный вопрос звучит не так: “какую нейросеть внедрить?”. Такой подход обычно заканчивается красивым пилотом, который плохо живёт в реальном процессе.
Более правильный вопрос другой: какие процессы ИИ действительно может усилить, какие данные для этого нужны, как измерить эффект и кто отвечает за результат.
Именно этому будет посвящён открытый отраслевой круглый стол клуба «Фармакод».

О чём будем говорить

«Фармакод» проводит открытый круглый стол «ИИ в фарме: как усиливать процессы без потери контроля».
Это встреча для сотрудников фармацевтических компаний, которые уже сталкиваются с вопросами применения искусственного интеллекта в бизнес-процессах, ИТ, информационной безопасности, аналитике, качестве, производстве и работе с данными.
Формат выбран сознательно. Это не вебинар вендора, не демонстрация продукта и не набор общих тезисов о том, что ИИ “меняет всё”. В фарме такие разговоры быстро упираются в реальные ограничения: качество данных, регуляторные требования, ИБ, ответственность сотрудников, валидацию процессов и риски ошибки.
Поэтому встреча пройдёт в формате профессионального обсуждения: без продаж, без презентаций решений и без случайных участников.
Участие открыто только для сотрудников фармацевтических компаний.

Почему тема ИИ в фарме требует отдельного разговора

Внедрение ИИ в фармацевтической компании нельзя рассматривать как обычный ИТ-проект. Даже если речь идёт не о производстве или клинических данных, а о более понятных сценариях — аналитике, документообороте, обращениях, поддержке пользователей или прогнозировании.
ИИ почти всегда затрагивает несколько контуров одновременно:
  • бизнес-процесс;
  • данные;
  • ИТ-архитектуру;
  • информационную безопасность;
  • внутренние регламенты;
  • юридические ограничения;
  • ответственность сотрудников;
  • контроль качества результата.
Если эти вопросы не обсудить заранее, ИИ-проект может быстро превратиться не в инструмент повышения эффективности, а в ещё один источник операционного риска. То есть в классическую корпоративную инновацию: звучит дорого, работает странно, отвечает за неё непонятно кто.

Какие сценарии ИИ уже интересны фармацевтическим компаниям

На круглом столе обсудим не абстрактные возможности искусственного интеллекта, а прикладные направления, которые действительно имеют смысл для фармацевтических компаний.
Среди таких направлений:
  • прогнозирование спроса и планирование запасов;
  • аналитика продаж, каналов, промо и сезонности;
  • поддержка пользователей и внутренних сервисных служб;
  • обработка обращений и классификация запросов;
  • работа с внутренними документами, SOP, инструкциями и базами знаний;
  • подготовка черновиков документов и аналитических материалов;
  • контроль качества и анализ отклонений;
  • производственное планирование;
  • предиктивное обслуживание оборудования;
  • R&D и математическое моделирование;
  • фармаконадзор и выявление сигналов безопасности.
Отдельный вопрос — где ИИ может работать как помощник, а где без контроля человека его использовать нельзя. В фарме это не теоретическая дискуссия, а вопрос управляемости и ответственности.

Модератор встречи — Александр Самородов

Модератором круглого стола станет Александр Самородов, CIO Биннофарм Групп.
Александр уже публично сформулировал важный для отрасли подход: ИИ в фарме стоит рассматривать не как замену существующих процессов, а как их аккуратное усиление там, где есть измеримый эффект.

Интервью Александара порталу CFO-Russia на тему «ИИ – не замена существующих процессов, а их аккуратное усиление»
Такой подход особенно важен для фармацевтических компаний. Здесь недостаточно “внедрить ИИ”. Нужно понимать, какой процесс меняется, какие данные используются, кто контролирует результат, как измеряется эффект и какие риски появляются после внедрения.
Именно эту практическую рамку Александр поможет удерживать в ходе дискуссии.

Встречу откроет Павел Карасев

Встречу откроет Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод».
Павел обозначит отраслевой контекст и объяснит, почему тема ИИ в фарме должна обсуждаться не только как технологическая, но и как управленческая.
Для фармацевтических компаний искусственный интеллект — это не отдельная “новая игрушка” в ИТ-ландшафте. Это инструмент, который влияет на процессы, данные, людей, безопасность, регламенты и принятие решений.
Именно поэтому тема вынесена в формат отраслевого круглого стола: её важно обсуждать между теми, кто понимает специфику фармы изнутри.

Главные вопросы для обсуждения

На круглом столе обсудим несколько групп вопросов.

Где ИИ действительно даёт эффект

Какие процессы в фармкомпаниях подходят для первых ИИ-пилотов? Где искусственный интеллект помогает снизить рутину, ускорить обработку информации или повысить качество решений? А где эффект пока слишком сложно подтвердить?
Отдельно обсудим, как измерять результат: через скорость, качество, снижение ошибок, экономию времени сотрудников, влияние на операционные издержки или другие бизнес-KPI.

Как выбирать процессы для ИИ

Не каждый процесс стоит автоматизировать с помощью ИИ. Для успешного внедрения нужны качественные данные, понятный владелец процесса, возможность контроля результата и допустимый уровень риска ошибки.
Если этих условий нет, проект может выглядеть современно, но плохо работать в реальной эксплуатации.

Как работать с данными

ИИ невозможен без данных. Но в фарме данные редко бывают “простыми”.
В обсуждении затронем вопросы качества данных, их стандартизации, прозрачности, ограничений на использование, обезличивания, хранения и доступа.
Отдельный фокус — какие данные нельзя передавать во внешние ИИ-сервисы и почему внутренние правила использования ИИ должны появляться раньше, чем массовая практика “загрузим файл в нейросеть, а там видно будет”.

Как учитывать 152-ФЗ и 187-ФЗ

Применение ИИ в фармацевтических компаниях может затрагивать персональные данные, медицинскую информацию, коммерческую тайну, критичные бизнес-процессы и элементы ИТ-инфраструктуры.
Поэтому в повестке будут вопросы 152-ФЗ, 187-ФЗ, внутренних политик, согласования ИИ-сценариев и роли ИБ в таких проектах.
Задача не в том, чтобы напугать участников законами. С этим корпоративная жизнь и без нас справляется прекрасно. Задача — понять, какие ограничения нужно учитывать до запуска пилота, а не после того, как он уже начал обрабатывать чувствительные данные.

Кто отвечает за результат

Один из самых сложных вопросов — ответственность.
Если ИИ подготовил рекомендацию, а сотрудник принял решение, кто отвечает за ошибку? Где нужен обязательный контроль человеком? Как зафиксировать факт проверки? Как не превратить ИИ в источник новой бюрократии?
Эти вопросы особенно важны для сложных бизнес-процессов, где ошибка может повлиять на качество, сроки, финансы, безопасность или выполнение регуляторных требований.

Почему участие ограничено сотрудниками фармкомпаний

Круглый стол проводится без вендоров, интеграторов и продаж.
Это принципиально. Когда в обсуждении появляются поставщики решений, фокус почти неизбежно смещается к продуктам, платформам и демонстрациям. А фармкомпаниям сейчас важнее обсудить не “какой инструмент купить”, а как вообще подходить к ИИ внутри отрасли.
На встрече важно создать пространство, где можно открыто говорить о сомнениях, ограничениях, неудачных пилотах, внутренних барьерах и реальных задачах. Без необходимости подбирать формулировки так, чтобы они хорошо смотрелись в коммерческой презентации.

Для кого эта встреча

Круглый стол будет полезен:
  • ИТ-директорам фармацевтических компаний;
  • руководителям информационной безопасности;
  • CDTO и руководителям цифровой трансформации;
  • руководителям data-направлений и аналитики;
  • владельцам бизнес-процессов;
  • руководителям качества;
  • операционным руководителям;
  • специалистам, которые отвечают за внедрение ИИ, данных, автоматизации и цифровых решений в фарме.
Главное условие — участник должен представлять фармацевтическую компанию и быть заинтересованным в профессиональном обмене опытом.

Что участники получат по итогам

После встречи у участников должно появиться более трезвое понимание применения ИИ в фарме:
  • какие сценарии стоит рассматривать в первую очередь;
  • какие процессы лучше не трогать без зрелого контроля;
  • какие данные нужны для ИИ-проектов;
  • какие ограничения создают ИБ, 152-ФЗ и 187-ФЗ;
  • как оценивать эффект от внедрения;
  • где появляется дополнительная ответственность сотрудников;
  • какие внутренние регламенты нужны компании до промышленного использования ИИ.
Это не встреча про магию нейросетей. Это разговор о том, как применять ИИ в фармкомпаниях так, чтобы он усиливал процессы, а не создавал новые риски.

Как принять участие

Круглый стол открыт для сотрудников фармацевтических компаний.
Ссылка на встречу:
https://my.mts-link.ru/j/Digital4pharma/14894482259
Ссылку можно передать коллегам внутри фармацевтических компаний, которым интересен профессиональный обмен опытом по ИИ, данным, ИТ, ИБ, регламентам и цифровой трансформации.

Клуб «Фармакод»

«Фармакод» — отраслевое сообщество для ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний.
Клуб создавался как среда для профессионального обмена опытом между людьми, которые работают в одном отраслевом контексте: цифровизация фармы, ИТ-инфраструктура, информационная безопасность, регуляторика, GxP, импортозамещение, данные, интеграции, инциденты и управленческие решения.
Здесь важны не формальные доклады, а практический разговор: что работает, что не работает, какие ошибки уже были сделаны и какие решения можно использовать в реальных фармацевтических компаниях.
Круглый стол по ИИ — часть этой логики. Не обсуждать искусственный интеллект вообще, а разбирать его через процессы, данные, ответственность и специфику фармацевтической отрасли.
]]> День защиты детей в фарме: как дети знакомятся с работой родителей https://pharmakod.club/blog/den-zashchity-detey-v-farme https://pharmakod.club/blog/den-zashchity-detey-v-farme?amp=true Mon, 01 Jun 2026 09:00:00 +0300 Павел Карасев 1 июня — День защиты детей. Рассказываем, почему детям сотрудников важно видеть работу родителей в фарме, ИТ, производстве и заботе о здоровье людей.

День защиты детей в фарме: как дети знакомятся с работой родителей

День защиты детей в фармацевтической компании
1 июня отмечается День защиты детей — праздник, который напоминает не только о заботе, безопасности и внимании к детям, но и о будущем, которое мы создаём для них каждый день.
В этот день я часто вспоминаю хорошую корпоративную традицию, которая раньше была во многих фармацевтических компаниях: приводить детей сотрудников на работу.
Для детей это был настоящий праздник: экскурсия по офису, знакомство с коллегами родителей, конкурсы, подарки, фотографии и возможность хотя бы ненадолго посидеть за «очень взрослым» рабочим местом.
Для родителей это было чем-то большим, чем просто корпоративное мероприятие. Когда ребёнок видит, где работают мама или папа, он лучше понимает: работа — это не абстрактное «родители опять заняты», а важная часть жизни, где создаётся что-то нужное для людей.

Почему это особенно важно в фармацевтике

В фарме работа родителей связана не только с системами, регламентами, производством, логистикой, ИТ, безопасностью и бесконечными совещаниями. Она напрямую связана со здоровьем людей.
И мне кажется, это очень правильная идея — показывать детям, что фармацевтика находится не где-то далеко и не ограничивается аптеками или упаковками лекарств. Это большая живая отрасль, в которой работают их родители: специалисты по производству, качеству, логистике, аналитике, цифровым продуктам, кибербезопасности и управлению.

Дети айтишников в фарме

Отдельно интересно говорить про детей ИТ-специалистов в фармацевтике.
Они, конечно, не всегда понимают, чем именно занимается мама или папа: почему «упала система», что такое ERP, зачем нужен BI, почему нельзя просто «нажать одну кнопку» и почему после слов «быстрая доработка» взрослые начинают нервно улыбаться.
Но именно с таких маленьких касаний начинается интерес к профессии.
Ребёнок может увидеть, что ИТ — это не только компьютеры и код. В фарме цифровые технологии помогают поддерживать производство, управлять данными, обеспечивать безопасность, улучшать процессы и делать отрасль более устойчивой.

Профориентация начинается с простых вещей

Возможно, кто-то из этих детей однажды придёт в ИТ. Кто-то — в фармацевтику. Кто-то выберет кибербезопасность, аналитику, производство, R&D или управление.
И это было бы очень хорошо. Потому что фарме нужны новые люди: умные, любопытные, технологичные и неравнодушные.
День защиты детей — это ещё и повод задуматься о том, как мы показываем детям настоящий мир. Не идеальный, не всегда простой, но важный, живой и наполненный смыслами.
Пусть у наших детей будет больше возможностей увидеть, как устроена работа взрослых. И пусть этот мир будет чуть более разумным, безопасным и человеческим, чем мы его иногда умудряемся строить.
Павел Карасев
]]> День России и цифровая устойчивость фармы: почему ИТ и ИБ работают без выходных https://pharmakod.club/blog/den-rossii-cifrovaya-infrastruktura-farmy https://pharmakod.club/blog/den-rossii-cifrovaya-infrastruktura-farmy?amp=true Fri, 12 Jun 2026 11:37:00 +0300 Павел Карасев 12 июня фармацевтическая отрасль продолжает работать: производство, логистика, маркировка, ИТ-системы и кибербезопасность не уходят на выходной. О роли цифровой инфраструктуры фармы в День России.

День России и цифровая устойчивость фармы: почему ИТ и ИБ работают без выходных

День России и цифровая инфраструктура фармацевтической отрасли

День России и цифровая устойчивость фармы: почему ИТ и ИБ работают без выходных

12 июня для многих компаний — праздничный день и возможность сделать паузу. Но в фармацевтической отрасли эта пауза всегда условная: производство, логистика, маркировка, электронный документооборот, корпоративные системы и защита данных продолжают работать независимо от календаря.
Фарма — одна из тех отраслей, где остановка цифровой инфраструктуры быстро перестаёт быть просто технической проблемой. Если недоступна ERP-система, возникают сложности с управлением процессами и данными. Если сбоит WMS или интеграции со складом, это влияет на отгрузки и движение продукции. Если нарушается обмен документами или работа с маркировкой, последствия выходят за пределы ИТ-службы и затрагивают операционную деятельность компании.

Почему цифровая инфраструктура стала частью устойчивости фармы

За стабильной работой фармацевтических компаний сегодня стоит большой набор систем и процессов: учётные системы, складские решения, электронный документооборот, сервисы обмена данными, BI-отчётность, резервное копирование, мониторинг инфраструктуры, средства защиты информации и контроль доступа. Обычно эта работа остаётся незаметной, пока всё функционирует штатно. Но именно такая «незаметность» и говорит о том, что инфраструктура справляется со своей задачей.
В последние годы российская фарма активно перестраивает свою цифровую среду. Компании пересматривают ИТ-ландшафт, заменяют ушедшие зарубежные решения, проверяют устойчивость интеграций, усиливают требования к информационной безопасности и всё чаще рассматривают цифровизацию не как отдельный проект, а как элемент непрерывности бизнеса. Это уже не история про модные технологии ради технологий. Это вопрос способности компании стабильно работать в условиях внешних ограничений, регуляторных требований и постоянной нагрузки на процессы.

Роль ИТ и ИБ-специалистов в фармацевтических компаниях

В праздничные дни особенно хорошо видно, что ИТ и информационная безопасность в фарме не работают по принципу «вернёмся после выходных». Системы должны быть доступны, данные должны быть защищены, резервные копии должны выполняться, инциденты должны отслеживаться, а критичные сервисы — оставаться под контролем.
Для ИТ- и ИБ-специалистов это часто означает дежурства, мониторинг, готовность оперативно реагировать на сбои и постоянное внимание к инфраструктуре, даже когда большая часть сотрудников отдыхает. Со стороны такая работа может выглядеть незаметной, но именно она позволяет производству, складам, логистике, документообороту и управленческим процессам продолжать движение без лишних остановок.
Отдельное значение здесь имеет кибербезопасность. Риски для фармацевтических компаний не исчезают в праздники: атаки, утечки данных, компрометация учётных записей, сбои в доступах и попытки нарушить работу инфраструктуры не зависят от официальных выходных. Поэтому защита данных и контроль цифровой среды остаются постоянной задачей, а не пунктом, который можно отложить до следующего рабочего дня.

Почему это важно для отрасли

День России — хороший повод не только поздравить коллег, но и напомнить, что устойчивость отрасли складывается не из общих слов, а из конкретных процессов, систем и людей, которые обеспечивают их работу. В фарме это особенно заметно, потому что цифровая инфраструктура напрямую связана с производством, качеством данных, логистикой, безопасностью и выполнением обязательств перед партнёрами и пациентами.
Клуб «Фармакод» объединяет специалистов, для которых эти темы являются частью ежедневной повестки: ИТ, информационная безопасность, данные, импортозамещение, корпоративные системы, цифровая зрелость и устойчивость фармацевтических компаний. И 12 июня — подходящий день, чтобы сказать спасибо тем, кто поддерживает эту устойчивость не только в будни, но и тогда, когда страна отдыхает.
С Днём России всех, кто работает в фармацевтической отрасли, развивает её цифровой фундамент и помогает делать процессы надёжнее, безопаснее и устойчивее.
Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
]]>