ИТ-директора
ИТ-стратегия, ERP, инфраструктура, архитектура и импортозамещение.
Сложные ИТ- и ИБ-решения в фарме не обязательно принимать в одиночку.
Профессиональный круг руководителей фармацевтических компаний, где можно сверить решение, получить реальный опыт коллег и обсудить рабочую ситуацию с людьми, которые понимают отраслевой контекст.
01
ФАРМА
02
ТЕХНОЛОГИИ
03
ЛЮДИ
CIO · CISO · CDTO · IT LEADS
01 Только фарма
02 Без продаж внутри клуба
03 Верификация участников
01
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КРУГ
Фарма. И только фарма.
Люди с сопоставимым уровнем ответственности и общим отраслевым контекстом.
Не нужно начинать каждый разговор с объяснения, чем фарма отличается от остальных отраслей.
Руководители ИБ
КИИ, защита данных, киберриски и требования регуляторов.
Цифровизация
Данные, цифровые продукты, трансформация и искусственный интеллект.
Руководители функций
Архитектура, данные, автоматизация и ключевые проекты.
02
КОГДА НУЖЕН ФАРМАКОД
Иногда нужен не консультант. Нужен коллега, который уже это проходил.
СЛОЖНАЯ ЗАДАЧА
Нужно понять опыт коллег
Сталкивались ли другие компании с такой же ситуацией и что уже пробовали?
ПРОВЕРКА РЕШЕНИЯ
Что я могу упускать?
Сверить подход до запуска проекта и увидеть возможные риски.
ВЫБОР ТЕХНОЛОГИИ
Как это работает у других?
Получить реальный опыт эксплуатации, а не очередную презентацию поставщика.
НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
С чего начинать?
Опереться на опыт тех, кто начал проходить этот путь раньше.
«А КАК У ДРУГИХ?»
Свериться с отраслью
Понять, насколько ситуация типична и где компания находится относительно рынка.
ЗАКРЫТЫЙ ВОПРОС
Поговорить не публично
Ошибки, ограничения и сомнения, которые нельзя вынести на конференцию.
ERP ИБ КИИ Импортозамещение DATA ИИ Инфраструктура
03
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Не теория о сообществах. Реальные рабочие ситуации.
Как выбрать российскую BI-платформу без десяти встреч с вендорами?
У резидента появилась практическая задача. Вместо серии презентаций поставщиков вопрос вынесли в профессиональный круг и собрали опыт коллег.
Вопрос → Опыт коллег → Закрытый разбор → Решение
Вместо десяти продажных встреч - один честный разговор.
Вопрос одного резидента оказался актуален нескольким компаниям.
Частный запрос по зарубежным ИТ-сервисам вырос в отдельную закрытую встречу.
Вопрос → коллеги → встречаПрофессиональные вопросы стали отраслевым бенчмарком.
64
фармацевтические компании приняли участие в исследовании цифровой зрелости.
Результаты исследования ↗ 04
ДОВЕРИЕ
«Безопасное пространство, где можно поговорить в открытую».
Верификация
Внутри остаётся профессиональный отраслевой круг.
Без продаж
Профессиональный разговор важнее лидогенерации.
Chatham House Rule
Опыт без публичной атрибуции участников.
Эксперты по запросу
Когда это действительно нужно резидентам.
05 · СВОЙ РИТМ
Не нужно успевать всё.
Следить за контекстом.
Задать вопрос.
Прийти только на нужную встречу.
06
ФОРМАТЫ КЛУБА
Разные задачи. Разный разговор.
Не нужно участвовать во всём.
Выбираете формат под текущую задачу и собственный ритм.
ЗАКРЫТЫЙ TELEGRAM
Быстро спросить коллег
Вопрос, контакт, рекомендация или быстрая сверка.
РЕЗИДЕНТСКИЕ ВСТРЕЧИ
Сверить текущие задачи
Разговор руководителей на равных.
РАЗБОР ПОЛЁТОВ
Глубоко разобрать один кейс
Ошибки, ограничения, решения и выводы.
ЭКСПЕРТНЫЕ ВСТРЕЧИ
Получить узкую экспертизу
Эксперт приходит под конкретный вопрос.
ПРОМЕНАД
Увидеть практику изнутри
Посмотреть, как процессы устроены у коллег.
ОФЛАЙН
Строить доверительные связи
Личное общение с профессиональным кругом.
Не нашли нужной темы?
Новый формат может появиться
из вопроса резидента.
07
ЛЮДИ
Люди, которым не нужно объяснять контекст.
«Клуб ИТ-профессионалов фармы, без воды и рекламы. Только для своих».
Сверить Проверить Понять Решить
08
ВЛИЯЕМ
64
фармацевтические компании
приняли участие в исследовании цифровой зрелости отрасли.
Смотреть исследование ↗Вопрос одного резидента может стать вопросом отрасли.
01
Вопрос резидента
→ 02
Общий интерес
→ 03
Встреча / исследование
→ 04
Отраслевая практика
09
ОСНОВАТЕЛЬ
Павел Карасев
основатель клуба «Фармакод»
У профессионального сообщества должна быть рамка.
Задача основателя не быть центром клуба, а сохранять условия, в которых работает сам круг: качество состава, честную повестку и доверительную профессиональную среду.
СОСТАВ
Сохранять качество
профессионального круга
ПОВЕСТКА
Слышать реальные
вопросы резидентов
СРЕДА
Защищать пространство
для честного разговора
20+
лет в ИТ фармы
100+
выступлений в России
и за рубежом
10
РЕЗИДЕНТСТВО
Стать частью профессионального круга.
Одинаковый доступ к внутреннему контуру клуба. Отличается только способ оплаты.
5 000 ₽
/ месяц
50 000 ₽ / год
- весь внутренний контур клуба
- встречи и профессиональные разборы
- возможность вынести свой вопрос
80 000 ₽
/ год
одно корпоративное место
- весь внутренний контур клуба
- счёт и закрывающие документы
- возможность делегирования места
Заявка → Знакомство → Верификация → Резидентство
11
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Что обычно спрашивают до вступления.
Заявка не означает автоматического вступления. Сначала коротко знакомимся.
CIO, ИТ-директора, CISO, руководители цифровой трансформации и ключевых ИТ-функций фармацевтических компаний.
Внутри резидентского круга нет случайных продавцов. Внешние эксперты подключаются к отдельным форматам только тогда, когда это нужно участникам.
Закрытые форматы позволяют делиться профессиональным опытом без публичной атрибуции участников.
Нет. Резидент сам выбирает глубину участия. Иногда ценность клуба возникает из одного вопроса или одной релевантной встречи.
Да. Корпоративное резидентство стоит 80 000 ₽ в год за одно место. Предоставляем счёт и закрывающие документы.
ФАРМАКОД
Сложные решения не обязательно принимать в одиночку.
Познакомимся, расскажем, как устроен клуб, и спокойно поймём, есть ли для вас в нём ценность.
Стать резидентом ↗ Заявка ни к чему не обязывает.