Понять, сталкивались ли коллеги с похожей ситуацией и какие подходы уже пробовали в других компаниях.
Закрытый клуб ИТ- и ИБ-лидеров фармы
Сложные ИТ- и ИБ-решения в фарме не обязательно принимать в одиночку
Профессиональный круг руководителей фармацевтических компаний, где можно сверить решение с теми, кто уже проходил похожий путь.
Только фарма Без продаж Верификация
01
ВОПРОС Сложная рабочая задача
02
КРУГ Коллеги из фармы
03
ОПЫТ Практика других компаний
04
РЕШЕНИЕ Больше уверенности в выборе
Не начинать каждый сложный вопрос с нуля.
Практическая ценность
Когда нужен Фармакод
Для CIO, CISO, руководителей цифровизации и ключевых ИТ-функций фармацевтических компаний.
CIO CISO CDTO IT LEADS
Сверить подход с коллегами до запуска проекта и увидеть риски, которые сложно заметить изнутри.
Узнать реальный опыт эксплуатации вместо ещё одной идеальной презентации поставщика.
Когда внутри компании ещё нет практики, опереться на опыт тех, кто начал раньше.
Сверить собственную практику с рынком и понять, где действительно находится компания.
Есть вопросы, которые невозможно обсуждать публично. Для них нужен доверительный круг.
Практика клуба
Как это работает в реальности
Не теория о сообществах, а конкретные ситуации, которые уже возникали внутри Фармакода.
Реальная ситуация
Как выбрать российскую BI-платформу без десяти встреч с вендорами?
Резидент вынес вопрос внутрь клуба. Вместо серии продажных презентаций собрали опыт коллег и независимых специалистов.
01 Вопрос
→ 02 Коллеги
→ 03 Разбор
→ 04 Решение
Сверить выбор с реальной практикой рынка.
Реальная ситуация
Вопрос одного участника оказался общей проблемой отрасли.
Резидент поднял вопрос об использовании зарубежных сервисов. Выяснилось, что похожая ситуация есть сразу у нескольких компаний.
01 Вопрос
→ 02 Отклик
→ 03 Встреча
→ 04 Практика
Частная задача превратилась в профессиональный разговор.
От клуба к отрасли
Вопросы профессионального круга стали отраслевым исследованием.
«Фармакод» собрал данные о цифровой зрелости фармацевтических компаний и создал отраслевой ориентир.
0
фармацевтические компании
Результаты исследования →
Два принципа
Закрытый круг должен быть удобным и безопасным
Не нужно постоянно быть онлайн. Но когда появляется сложная задача, должна быть возможность поговорить честно.
Верификация. Без продаж. Закрытый формат.
- Верификация Внутри только профессиональный круг отрасли.
- Без продаж Резидентский контур не используется для лидогенерации.
- Chatham House Rule Можно делиться опытом без публичной атрибуции.
- Эксперты по запросу Внешняя экспертиза появляется только когда она нужна.
Клуб включается тогда, когда действительно нужен.
- Быть в контексте Следить за темами, которые обсуждает отрасль.
- Задать вопрос Подключиться только тогда, когда возникла задача.
- Прийти на встречу Выбирать только релевантные форматы.
- Включиться глубже Инициировать тему или отраслевой проект.
Форматы
Разные задачи требуют разного разговора
Формат выбирается под задачу, а не потому что в календаре снова наступил понедельник.
Вопрос резидента
→
Общий интерес
→
Новый формат
Сообщество
Сначала круг. Потом отрасль.
Ценность начинается с разговора между несколькими людьми. Иногда этот разговор становится полезен всей отрасли.
«Клуб ИТ-профессионалов фармы, без воды и рекламы. Только для своих».
Посмотреть, как похожую задачу решают другие компании.
Влияем
От вопроса к отраслевому проекту
01 Вопрос резидента
02 Общий интерес
03 Встреча / исследование
04 Отраслевая практика
0
фармацевтические компании
приняли участие в исследовании цифровой зрелости Фармакода
Основатель
PHARMAKOD
Павел Карасев
Основатель клуба «Фармакод» и проекта «Фарма в цифре»
0
лет в ИТ фармы
0
выступлений
Роль основателя
У профессионального круга должна быть рамка
Не быть центром сообщества. Создать условия, в которых работает сам круг.
Вступление начинается со знакомства. Внутри должны оставаться люди с сопоставимым уровнем ответственности и общим отраслевым контекстом.
Темы встреч, исследований и проектов появляются из реальных вопросов ИТ- и ИБ-руководителей фармацевтических компаний.
Профессиональный обмен не должен превращаться в продажи, самопрезентацию или ещё одну публичную конференцию.
Резидентство
Стать частью профессионального круга
Один клуб, один внутренний контур. Отличается только способ оплаты.
5 000 ₽
/ месяц
50 000 ₽ / год
- Весь внутренний контур клуба
- Встречи и профессиональные разборы
- Свои вопросы и отраслевые проекты
80 000 ₽
/ год
одно корпоративное место
- Весь внутренний контур клуба
- Счёт и документы для юридического лица
- Возможность делегирования места
Заявка → Знакомство → Верификация → Резидентство
Остались вопросы?
Коротко о главном
Заявка не означает автоматического вступления. Сначала знакомимся.
CIO, ИТ-директора, CISO, руководители цифровизации и ключевых ИТ-функций фармацевтических компаний. Перед вступлением проходит знакомство.
Внутри резидентского круга нет случайных продавцов. Внешние эксперты подключаются к отдельным форматам только по запросу клуба.
Для закрытых обсуждений используется принцип Chatham House Rule, который позволяет делиться опытом без публичной атрибуции участников.
После заявки коротко знакомимся, обсуждаем вашу роль и ожидания. Если формат подходит обеим сторонам, оформляется резидентство.
Да. Корпоративное резидентство стоит 80 000 ₽ в год. Предоставляем счёт и необходимые закрывающие документы.
ФАРМАКОД
Сложные решения не обязательно принимать в одиночку.
Познакомимся, расскажем, как устроен клуб, и спокойно поймём, есть ли для вас в нём ценность.
Стать резидентом
→
Заявка ни к чему не обязывает.
