Павел Карасев

За это время я прошёл путь от администратора CRM и ИТ-специалиста до ИТ-директора. Более 13 лет руководил ИТ-функцией международной фармацевтической компании, отвечая не только за работу систем и инфраструктуры, но и за развитие команды, бюджет, стратегию и взаимодействие ИТ с бизнесом.

Работал в российских подразделениях Actavis, Lundbeck, Chiesi Pharmaceuticals и ПептидПро. Этот опыт позволил увидеть отрасль с разных сторон: от процессов международного представительства до задач российского фармацевтического производителя.

В моей практике — внедрение и развитие ERP, CRM и BI-систем, маркировка лекарственных препаратов, электронный документооборот, информационная безопасность, защита персональных данных, развитие инфраструктуры и управление крупными проектными командами.

Руководил проектными командами численностью до 40 человек и сопровождал проекты на всём жизненном цикле: от анализа потребностей бизнеса и выбора решения до внедрения, обучения пользователей, поддержки и оценки полученного результата.

Работа в фарме научила меня оценивать технологии не отдельно от бизнеса, а вместе с требованиями регуляторов, качеством данных, устойчивостью процессов и ответственностью перед пациентами. Поэтому для меня цифровизация — это не количество внедрённых систем, а способность компании принимать более точные решения и надёжно работать.