01
IT
CIO
ИТ-директора
ИТ-стратегия, инфраструктура, ERP, импортозамещение, архитектура и эффективность ИТ.
Закрытое профессиональное сообщество · фарма
Сложные ИТ- и ИБ-решения в фарме не обязательно принимать в одиночку
«Фармакод» - закрытое профессиональное сообщество ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний.
Здесь можно сверить решение с коллегами, узнать реальный опыт других компаний и обсудить рабочую ситуацию с людьми, которым не нужно объяснять специфику фармы.
Только фарма
Без продаж внутри клуба
Верификация участников
Как работает Фармакод
От рабочего вопроса к опыту коллег
Закрытый круг
Запрос резидента
Как это уже решали
в других фармкомпаниях?
01
Рабочая ситуация
Резидент выносит вопрос
в доверительный профессиональный круг.
02
Опыт и сверка
Подключаются коллеги,
которые уже проходили похожую задачу.
03
Более уверенное решение
Вы получаете контекст и практический опыт,
а решение принимаете сами.
Результат
Не начинать каждый
сложный вопрос с нуля.
Кому подходит Фармакод
Для тех, кто отвечает за технологии в фарме
«Фармакод» объединяет руководителей, которые принимают технологические решения, отвечают за устойчивость ИТ, информационную безопасность и цифровое развитие фармацевтических компаний.
02
SECURITY
CISO
Руководители ИБ
КИИ, защита данных, киберриски, регуляторные требования и устойчивость бизнеса.
03
DIGITAL
CDTO
Цифровая трансформация
Данные, цифровые продукты, ИИ, трансформация процессов и новые технологии.
04
LEADERS
IT LEADS
Руководители ИТ-функций
Архитектура, данные, автоматизация, инфраструктура и ключевые ИТ-проекты.
Фарма и только фарма
В клубе нет случайных участников и продавцов.
Каждый новый резидент проходит знакомство и верификацию.
Один отраслевой контекст
Люди, которым не нужно объяснять специфику фармы
Практическая ценность
Когда сообщество становится инструментом
Когда нужен Фармакод
Не каждый сложный вопрос требует консультанта.
Иногда важнее поговорить с человеком,
который уже проходил похожую ситуацию.
01
Рабочая ситуация
Возникла сложная задача
Нужно понять, сталкивались ли коллеги с похожей ситуацией и какие подходы уже пробовали в других компаниях.
02
Сверка
Нужно проверить решение
Показать подход коллегам до запуска проекта и увидеть риски, которые сложно заметить изнутри собственной компании.
03
Рынок
Выбираете технологию или подрядчика
Узнать реальный опыт эксплуатации у коллег вместо ещё одной идеальной презентации поставщика.
04
Новое направление
В компании начинается что-то новое
Когда внутри ещё нет практики, можно опереться на опыт тех, кто начал экспериментировать раньше.
05
Benchmark
Нужно понять: «А как у других?»
Сверить собственную ситуацию с практикой отрасли и понять, где действительно находится компания.
06
Закрытый разговор
Вопрос нельзя обсуждать публично
Есть ситуации, которые не вынесешь на конференцию или в открытый чат. Для них нужен круг людей, которым можно доверять.
Суть
Не начинать каждый сложный вопрос с нуля.
В другой фармкомпании, скорее всего, уже есть человек, который сталкивался с похожей задачей.
Фармакод помогает этим людям находить друг друга.
Не теория, а реальные ситуации
Как Фармакод работает на практике
Запрос резидента не остаётся сообщением в чате. Если тема действительно важна, вокруг неё можно собрать коллег, экспертов или отдельный отраслевой проект.
BI · импортозамещение
Как выбрать российскую BI-платформу без десяти встреч с продавцами?
У резидента появилась практическая задача по переходу на российское BI-решение. Вместо серии презентаций поставщиков вопрос вынесли внутрь профессионального круга.
01
Появился вопрос
Резидент сформулировал реальную рабочую задачу.
→
02
Собрали экспертизу
Подключили независимых специалистов и опыт коллег.
→
03
Провели закрытый разбор
Реальные кейсы, ограничения и вопросы без прямых продаж.
Что дал клуб
Возможность сверить выбор с практикой рынка,
а не только с обещаниями поставщиков.
Инфраструктура · ограничения
Вопрос одного резидента оказался общей задачей для нескольких компаний
Один из участников поднял вопрос об использовании зарубежных ИТ-сервисов. В ходе обсуждения выяснилось, что похожая ситуация есть и у других коллег.
01
Один вопрос
Тема появилась из конкретной рабочей ситуации.
→
02
Нашлись коллеги
Стало понятно, что проблема существенно шире.
→
03
Появилась отдельная встреча
Тема превратилась в предмет совместного разбора.
Что дал клуб
То, что выглядело частной проблемой одной компании,
стало общим профессиональным разговором.
Исследование · benchmark
Когда профессиональный разговор превращается в отраслевое знание
В 2026 году «Фармакод» провёл исследование цифровой зрелости фармацевтической отрасли с участием 64 компаний. Результатом стал отраслевой benchmark цифрового развития.
01
Вопросы отрасли
Какие технологии внедряются и насколько зрел рынок?
→
02
64 компании
Собраны данные о цифровой зрелости фармы.
→
03
Отраслевой benchmark
У компаний появилась возможность сверить себя с рынком.
Что дал клуб
Сообщество стало не только местом обмена опытом,
но и источником нового отраслевого знания.
Результаты исследования
Объединяем. Развиваем. Влияем.
В Фармакоде вопрос одного может стать полезным для многих.
Объединяем
находим коллег,
которые уже проходили похожий путь
Развиваем
сравниваем подходы
и расширяем профессиональный взгляд
Влияем
превращаем реальные вопросы
в отраслевые проекты и повестку
Архитектура доверия
Почему здесь можно говорить честно
Ценность профессионального сообщества появляется не тогда, когда в нём много людей, а когда участники могут обсуждать реальные рабочие ситуации без необходимости играть в публичную презентацию успеха.
Доверительный круг
Можно обсуждать не только то, что получилось.
Ошибки, ограничения, сомнения, неудачные подходы и вопросы, которые невозможно вынести в публичное пространство.
“
Безопасное пространство,
где можно поговорить в открытую.
01
Верификация участников
В клуб не попадают случайные люди. Перед вступлением проходит знакомство и проверка соответствия профессиональному кругу.
02
Без продаж внутри сообщества
Резидентский круг создаётся для профессионального обмена, а не для холодных продаж, лидогенерации и презентаций поставщиков.
03
Конфиденциальность
Закрытые обсуждения проходят по правилам, которые позволяют делиться опытом без публичной атрибуции участников.
Используем принцип Chatham House Rule
для закрытых обсуждений.
04
Эксперты приходят по запросу
Внешняя экспертиза подключается тогда, когда она действительно нужна участникам, а не потому что кому-то требуется сцена.
Главное правило
Внутри клуба только профессиональный разговор.
Именно поэтому здесь можно спрашивать о том,
что не хочется обсуждать на конференции,
в общем чате или на встрече с поставщиком.
Участие без обязательной программы
Фармакод не должен становиться ещё одной встречей в календаре
Не нужно посещать каждое мероприятие, читать каждое сообщение или участвовать во всех проектах. Резидент сам выбирает, когда и насколько глубоко включаться в жизнь клуба.
Главное
СВОЙ РИТМ
Ценность клуба не измеряется количеством посещённых мероприятий.
Иногда достаточно одного вопроса, одной встречи или одного разговора с нужным человеком, чтобы участие в сообществе оказалось полезным.
01
Быть в контексте
минимальное участие
Следить за темами и видеть, что обсуждают коллеги по отрасли.
02
Задать вопрос
когда возникает задача
Вынести рабочую ситуацию в круг коллег и быстро получить ориентиры.
03
Прийти на нужную встречу
точечное участие
Выбирать только те закрытые разборы и встречи, которые действительно относятся к текущим задачам.
04
Включиться глубже
по собственному желанию
Поделиться опытом, инициировать тему, провести встречу или стать частью отраслевого проекта.
→
Клуб включается тогда,
когда он действительно нужен.
Участие можно менять от месяца к месяцу:
от спокойного присутствия до активной работы с коллегами.
Форматы клуба
Разные задачи требуют разного разговора
В Фармакоде нет обязательной программы. Выбирайте формат под текущую задачу: быстро свериться, глубоко разобрать ситуацию, получить экспертизу или встретиться лично.
01
/
06
Повестку создают резиденты
Не нашли нужного формата? Он может появиться из вашего вопроса.
Если тема важна нескольким участникам, вопрос из чата может стать отдельной встречей, закрытым разбором или новым проектом клуба.
Вопрос
→
Коллеги
→
Встреча
→
Новая практика
Влияем
От разговора внутри клуба к отраслевой повестке
Фармакод не заканчивается обменом опытом между резидентами. Когда тема оказывается важной для многих компаний, вокруг неё могут появляться исследования, конференции и новые отраслевые инициативы.
Как это происходит
FROM INSIDE → OUTSIDE
Один вопрос может оказаться важным для всей отрасли.
Сначала тема появляется в профессиональном круге. Затем становится понятно, насколько она актуальна для других компаний. А дальше разговор может превратиться в отдельный проект Фармакода.
01
Вопрос резидента
02
Общий интерес
03
Отраслевой проект
01
Исследования
От мнений отдельных руководителей к отраслевому benchmark
Фармакод проводит исследования, которые позволяют увидеть картину не одной компании, а рынка в целом и сравнить собственную практику с отраслевым контекстом.
64
фармкомпании приняли участие
в исследовании цифровой зрелости
02
Конференции
Соединяем ИТ с другими функциями бизнеса
Из профессионального диалога возникают темы, которые важно обсуждать шире: вместе с маркетингом, HR, бизнесом и другими участниками фармацевтической отрасли.
ИТ × БИЗНЕС
новые точки разговора
внутри отрасли
03
Повестка
Темы клуба становятся темами отраслевого разговора
Резиденты могут не только получать опыт, но и поднимать вопросы, которые стоит обсуждать с рынком, экспертами и другими компаниями.
НЕ НАБЛЮДАТЬ
а участвовать
в формировании повестки
Объединяем · Развиваем · Влияем
Сообщество становится сильнее,
когда его участники создают что-то вместе.
Поэтому Фармакод строится не только вокруг встреч,
но и вокруг совместных инициатив,
которые остаются полезными для отрасли после самой встречи.
Профессиональный круг
Люди, которым не нужно объяснять контекст
Иногда нужен не готовый совет. Нужно понять, как на ту же задачу смотрят другие ИТ- и ИБ-руководители фармацевтических компаний.
Из обратной связи резидентов
PEER TO PEER
“
Безопасное пространство, где можно поговорить в открытую.
Ценность не в количестве контактов, а в возможности обратиться к людям, которые знают специфику отрасли изнутри.
01
Сверить
Как эту задачу решают другие
Получить опыт коллег, которые уже сталкивались с похожей ситуацией.
02
Проверить
Не упускаю ли я что-то важное
Посмотреть на решение глазами руководителей с другим опытом и подходом.
03
Понять
Эта проблема не только у нас
Увидеть отраслевой контекст и понять, насколько ситуация типична для других компаний.
04
Решить
С большей уверенностью
Принять решение, понимая альтернативы, риски и опыт коллег.
Ещё одна формулировка резидента
«Клуб ИТ-профессионалов фармы,
без воды и рекламы. Только для своих».
Один отраслевой контекст. Сопоставимый уровень ответственности. Профессиональный разговор без необходимости начинать с объяснения основ.
Кто собирает этот круг
У профессионального сообщества должна быть рамка
Закрытый клуб не возникает просто потому, что людей добавили в один чат. Нужны понятные правила, отбор участников, модерация и человек, который отвечает за качество профессиональной среды.
Основатель
PHARMAKOD
Павел Карасев
Основатель клуба «Фармакод» и проекта «Фарма в цифре»
Более 20 лет в информационных технологиях фармацевтической отрасли. Прошёл путь от ИТ-специалиста до руководителя ИТ-функции российских и международных фармкомпаний.
20+
лет в ИТ
фармотрасли
100+
российских и международных
конференций
Роль основателя
Не быть центром сообщества. Создать условия, в которых работает сам круг.
01
Состав
Сохранять качество профессионального круга
Вступление начинается со знакомства. Клуб остаётся полезным, пока внутри находятся люди с сопоставимым уровнем ответственности и общим отраслевым контекстом.
02
Повестка
Слышать вопросы резидентов
Темы встреч и проектов появляются не из контент-плана ради контент-плана, а из реальных задач, которые возникают у ИТ- и ИБ-руководителей фармкомпаний.
03
Среда
Защищать пространство для честного разговора
Следить за тем, чтобы профессиональный обмен не превращался в продажи, самопрезентацию или очередную публичную конференцию.
Принцип
Фармакод строится не вокруг основателя,
а вокруг связей между резидентами.
Роль основателя и команды клуба -
создавать условия, в которых эти связи появляются,
укрепляются и превращаются в совместные действия.
Резидентство
Стать частью профессионального круга
Резидент получает доступ ко всему внутреннему контуру Фармакода: закрытому общению, встречам, разборам, экспертным форматам и отраслевым инициативам.
Индивидуальное резидентство
Оплачиваю сам
01
5 000 ₽
/ месяц
Или
50 000 ₽ / год
два месяца экономии
Для ИТ- и ИБ-руководителей фармацевтических компаний, которые оплачивают участие самостоятельно.
✓
Закрытый Telegram и внутреннее общение
✓
Резидентские встречи и «Разборы полётов»
✓
Экспертные и офлайн-форматы клуба
✓
Возможность выносить собственные рабочие вопросы
✓
Участие в отраслевых проектах Фармакода
Корпоративное резидентство
Оплачивает компания
02
80 000 ₽
/ год
Для
одного ключевого сотрудника
Для компаний, которые хотят оплачивать участие своего ИТ- или ИБ-руководителя как профессиональное развитие.
✓
Все возможности индивидуального резидентства
✓
Оплата от юридического лица
✓
Счёт и закрывающие документы
✓
Доступ для одного ключевого сотрудника
✓
Возможность делегирования корпоративного места
Условия участия
Способ оплаты меняется.
Профессиональная среда остаётся одной.
Независимо от тарифа участник проходит
одинаковую верификацию и получает доступ
к внутреннему контуру клуба.
Как вступить
Четыре простых шага
Заявка не означает автоматического вступления. Это помогает сохранять качество профессионального круга.
01
Заявка
Расскажите о себе
Компания, роль и профессиональный контекст.
→
02
Знакомство
Короткий разговор
Знакомимся и рассказываем, как устроен клуб.
→
03
Верификация
Проверяем соответствие
Сохраняем профессиональный и отраслевой фокус круга.
→
04
Резидентство
Подключаем к клубу
Оплата и доступ ко всему внутреннему контуру.
Частые вопросы
Что обычно спрашивают до вступления
Закрытый профессиональный клуб устроен немного иначе, чем конференция, подписка на контент или деловое сообщество с открытым входом. Поэтому некоторые вопросы возникают почти всегда.
Короткий ответ
NO FOMO
Не нужно успевать всё.
Фармакод не требует постоянного присутствия. Ценность появляется тогда, когда в нужный момент у вас есть доступ к профессиональному кругу, которому можно задать сложный вопрос.
Участие в своём ритме
Да. Не нужно посещать каждую встречу, читать все сообщения или участвовать во всех проектах. Резидент сам выбирает глубину участия.
Иногда ценность клуба возникает из одного вопроса, одной встречи или знакомства с человеком, который уже проходил похожую ситуацию.
Фармакод создан для ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний: CIO, ИТ-директоров, CISO, руководителей цифровой трансформации и руководителей ключевых ИТ-функций.
Перед вступлением проходит знакомство, чтобы сохранить профессиональный и отраслевой фокус сообщества.
Внутри резидентского круга нет случайных участников и продавцов. Общение строится вокруг профессионального обмена, а не лидогенерации и холодных продаж.
Внешние эксперты могут подключаться к отдельным форматам по запросу резидентов, когда их компетенция действительно нужна.
Для закрытых обсуждений используются правила, которые позволяют делиться опытом без публичной атрибуции участников.
В закрытых форматах применяется принцип Chatham House Rule. Это позволяет обсуждать не только успехи, но и ограничения, сомнения и неудачные подходы.
При самостоятельной оплате резидентство стоит 5 000 ₽ в месяц или 50 000 ₽ при оплате за год.
При оплате компанией стоимость составляет 80 000 ₽ в год за одного сотрудника. В обоих случаях участник получает доступ к внутреннему контуру клуба.
Нет. Заявка является началом знакомства, а не автоматическим входом в клуб.
После заявки проходит короткий разговор, где мы знакомимся, рассказываем о принципах клуба и проверяем соответствие профессиональному кругу.
Вынести её в клуб. Повестка Фармакода во многом формируется из рабочих вопросов самих резидентов.
Если тема оказывается актуальной и для других участников, вокруг неё можно собрать отдельную встречу, глубокий разбор, пригласить эксперта или запустить более крупную инициативу.
Главное
Фармакод не требует быть активным всегда.
Он должен быть полезным тогда, когда нужен.
Подать заявку
→
Стать резидентом Фармакода
ОБЪЕДИНЯЕМ · РАЗВИВАЕМ · ВЛИЯЕМ
Сложные решения не обязательно принимать в одиночку.
Если вам важно иметь рядом профессиональный круг ИТ- и ИБ-лидеров фармы, с которыми можно сверить решение, обсудить рабочую ситуацию и получить реальный опыт коллег, познакомимся.
Подать заявку
→
Заявка ни к чему не обязывает. Сначала коротко познакомимся.
Что будет после заявки
3 ШАГА
01
Свяжемся с вами
Уточним удобное время для короткого знакомства.
02
Познакомимся
Обсудим вашу роль, задачи и расскажем, как устроен внутренний контур клуба.
03
Примем решение
Если клуб подходит вам, а вы подходите профессиональному кругу, оформим резидентство.
Важно
Мы не измеряем успех клуба количеством заявок. Для нас важнее качество людей внутри.
Фармакод
Клуб ИТ- и ИБ-лидеров фармы
Только фарма
Без продаж внутри клуба
Верификация участников
PHARMAKOD.CLUB
Как стать резидентом «Фармакода»
Три шага:
1. Оставьте заявку — Заполните форму — мы свяжемся с вами в течение 1–2 дней
2. Пройдите собеседование — Короткая встреча (15–20 минут) для знакомства
3. Оплатите членство — После одобрения получите счёт — доступ открывается сразу
1. Оставьте заявку — Заполните форму — мы свяжемся с вами в течение 1–2 дней
2. Пройдите собеседование — Короткая встреча (15–20 минут) для знакомства
3. Оплатите членство — После одобрения получите счёт — доступ открывается сразу
Будьте в курсе событий клуба
Рассказываем о новых встречах, публикациях, исследованиях и мероприятиях для ИТ- и ИБ-руководителей фармацевтической отрасли.
© 2026 Клуб «Фармакод»
О компании
- ООО "ФАРМА В ЦИФРЕ"
- ОГРН 1267700034667
- ИНН 7733480897/КПП 773301001
- Р/с: 40702810102410005831
- в АО "Альфа-Банк"
- БИК: 44525593
- Кор. Счет: 30101810200000000593
