Закрытая встреча: «HR-стратегии для устойчивости ИТ-функции в фарме»

Спикер: приглашенный HR директор крупной инностранной фармацевтической компании

Мы привыкли думать, что главная боль ИТ-директора — это бюджет и технологии. Но на деле всё упирается в людей: как удержать уникального архитектора, кого растить в преемники и что делать, если ключевой человек уходит в отпуск или из компании?

Вместе с гостем разберём вопросы, которые обычно зависают в воздухе между HR и IT:

• Зависимость от руководителя. Как понять, что команда работает только «на ручнике»? По каким сигналам диагностировать, что личная экспертиза руководителя уже не помогает, а тормозит масштабирование?
• Кадровый резерв по-новому. Как отличить потенциального лидера от просто очень сильного специалиста? Какие поведенческие маркеры отслеживать уже сейчас? И главное — как готовить резерв не только на управленческие роли, но и на критические технические экспертизы (архитекторы, инженеры по валидации, безопасники), потеря которых остановит бизнес?
• Удержание уникальных экспертов. Что реально работает кроме зарплаты? Как удерживать «незаменимых» и одновременно снижать зависимость компании от них? Есть ли здесь конфликт интересов и как его разрешать?
• Делегирование в регулируемой среде. Что можно и нужно делегировать, а что в фарме нельзя отдавать команде из-за GxP и compliance? И главное — как понять, что делегирование действительно состоялось, а не превратилось в тотальный контроль каждого шага?
• Аутсорсинг vs своя команда. Как выбирать модель найма, если смотреть не только на стоимость, но и на риски потери внутренней экспертизы, непрерывность работы и влияние на культуру постоянной команды?
• Как продать бизнесу инвестиции в людей. Какими словами и через какие цифры объяснять финансовому директору, что вкладываться в развитие и резерв нужно до кризиса, а не после того, как ключевой эксперт ушёл к конкурентам?