Три месяца клубу «Фармакод»: итоги для ИТ- и ИБ-лидеров фармы
Три месяца назад мы запустили «Фармакод» — закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний.
За это время клуб прошёл путь от идеи профессионального сообщества до работающей отраслевой площадки, где обсуждают цифровизацию, данные, информационную безопасность, AI, импортозамещение, инфраструктуру и реальные управленческие задачи фармацевтических компаний.
Как появилась идея клуба «Фармакод»
История «Фармакода» началась ещё в прошлом году.
В декабре прошла первая большая конференция по ИТ, данным, AI и информационной безопасности в фарме. В ней приняли участие 17 спикеров, 18 партнёров, около 80 участников в зале и более 150 зарегистрированных гостей.
Именно после этой конференции стало понятно: одной отраслевой встречи недостаточно.
В фарме слишком много сложных вопросов, которые требуют регулярного профессионального разговора. Это цифровизация, управление данными, информационная безопасность, интеграции, импортозамещение, регуляторные требования, инфраструктурная устойчивость и распределение ответственности между ИТ, ИБ и бизнесом.
Так появился «Фармакод» — закрытая среда для тех, кто работает с этими задачами не в теории, а каждый день.
Что удалось сделать за первые три месяца
За первые три месяца работы клуба мы провели:
— 12 онлайн-встреч;
— 3 офлайн-встречи;
— 4 открытых мероприятия;
— 2 закрытых мероприятия.
Клуб начал расширяться и географически. Сегодня среди резидентов «Фармакода» есть представители двух городов — Москвы и Санкт-Петербурга.
Но главный результат не в количестве встреч. Мероприятия сами по себе ещё ничего не доказывают. Гораздо важнее, какие вопросы удалось поднять и какую практическую пользу получили участники.
Какие темы обсуждали резиденты клуба
За первые месяцы работы «Фармакода» участники обсуждали темы, которые напрямую влияют на устойчивость, безопасность и развитие фармацевтических компаний.
Среди ключевых направлений:
— российский BI и переход на отечественные аналитические платформы;
— соединение с зарубежными офисами и доступ к внешним ИТ-сервисам;
— импортозамещение и устойчивость ИТ-инфраструктуры;
— ИБ-инциденты и первые действия при кибератаке;
— искусственный интеллект в фарме, данные, GxP-контекст, Shadow AI и ответственность за результат;
— роль CISO в условиях, когда информационная безопасность напрямую связана с производством, логистикой, ERP, WMS, MES, лабораторными системами и подрядчиками.
Часть тем появилась не из заранее подготовленного контент-плана, а из запросов самих резидентов. Это один из важных принципов клуба: повестка должна расти из реальных задач участников.
Когда повестку формирует сама отрасль
Один из примеров — обсуждение соединения с зарубежными офисами.
Сначала этот вопрос появился на внутреннем созвоне резидентов. Затем он вырос в отдельную открытую встречу, посвящённую доступу к зарубежным ИТ-сервисам, каналам связи и сценариям инфраструктурной устойчивости.
Такой формат важен для фармацевтической отрасли. Многие ИТ- и ИБ-задачи здесь нельзя обсуждать абстрактно. Они завязаны на реальные процессы, подрядчиков, производственные контуры, международные связи, регуляторные ограничения и требования к непрерывности бизнеса.
Именно поэтому ценность клуба появляется там, где участники могут не просто послушать доклад, а разобрать ситуацию, сравнить подходы и получить честную обратную связь от коллег из той же отрасли.
Закрытые встречи: кибератаки, первые 24 часа и практические решения
Отдельно в клубе прошёл закрытый вебинар «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов».
На встрече обсуждали не общие правила информационной безопасности, а первые действия в момент инцидента:
— что изолировать;
— что фиксировать;
— как не потерять следы для расследования;
— как работать с резервными копиями;
— как не усугубить ситуацию собственными действиями.
Для фармацевтических компаний такие темы особенно важны. ИБ-инцидент может затронуть не только офисную инфраструктуру, но и производство, логистику, лабораторные системы, складские процессы, подрядчиков и регуляторные обязательства.
Поэтому разговор об информационной безопасности в фарме неизбежно выходит за рамки одного подразделения. Это уже вопрос устойчивости бизнеса, качества процессов и ответственности руководства.
AI в фарме: без иллюзий и модных лозунгов
Ещё одной важной темой стала открытая встреча «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность».
Она собрала 114 регистраций и 74 участника в эфире. Для узкой профессиональной темы это хороший показатель интереса.
Видно, что искусственный интеллект в фарме всё чаще обсуждают не как модную технологию, а как управленческий, технологический и ИБ-вопрос.
Компании интересует не только то, какие AI-инструменты можно внедрить. Важнее понять, какие данные используются, кто отвечает за результат, как учитывать GxP-контекст, как управлять Shadow AI и где проходят границы допустимого применения технологий.
«Фармакод» во внешней профессиональной повестке
За первые три месяца клуб вышел и во внешнюю профессиональную повестку.
«Фармакод» стал информационным партнёром Security Summit, CISO FORUM 2026 и 33-го Российского Фармацевтического Форума имени Семашко.
Для резидентов это возможность быть ближе к широкой отраслевой дискуссии: по информационной безопасности, AI-безопасности, данным, автоматизации, цифровизации, регуляторике и стратегическим вопросам фармацевтического рынка.
Клуб становится не только внутренней средой для обмена опытом, но и точкой соединения фармацевтических компаний с профессиональными ИТ-, ИБ- и отраслевыми площадками.
Сообщество как инструмент профессиональной поддержки
Ещё один важный результат первых месяцев — профессиональная поддержка внутри сообщества.
Один из резидентов клуба стал победителем конкурса Global CIO. Для нас это хороший пример того, что профессиональное сообщество может не только обсуждать проблемы, но и усиливать видимость сильных специалистов отрасли.
В фарме много экспертизы, которая часто остаётся внутри компаний. Задача клуба — помогать этой экспертизе становиться заметнее, создавать пространство для обмена опытом и поддерживать тех, кто развивает ИТ, ИБ и цифровые процессы в отрасли.
Какие выводы можно сделать за три месяца
За первые три месяца работы «Фармакода» стало понятно несколько важных вещей.
Закрытый отраслевой формат действительно нужен
В фарме есть темы, которые сложно обсуждать в открытом поле: ИБ-инциденты, подрядчики, доступы, зарубежные сервисы, регуляторные риски, реальные ошибки внедрения и внутренние ограничения компаний.
Закрытый клуб даёт возможность говорить об этом профессионально, предметно и без лишнего публичного шума.
ИТ и ИБ нельзя рассматривать отдельно
Почти каждая тема быстро выходит за границы одного подразделения.
Информационная безопасность связана с производством, качеством, логистикой, данными, юридическими рисками, подрядчиками и управленческими решениями. ИТ в фарме — это не только инфраструктура и сервисы, а часть бизнес-устойчивости компании.
Ценность клуба создают сами участники
Клуб работает тогда, когда резиденты приходят не просто «послушать», а разобрать свой вопрос, сравнить подходы и получить честную обратную связь от коллег.
Именно так формируется профессиональная среда, где не нужно долго объяснять отраслевой контекст.
«Фармакод» уже не идея, а работающая площадка
Сегодня «Фармакод» — это не анонс будущей активности и не идея на сайте.
Клуб работает.
Он объединяет ИТ- и ИБ-руководителей фармацевтических компаний в профессиональной среде, где можно обсуждать отраслевые задачи, обмениваться опытом, находить практические решения и усиливать экспертизу друг друга.
Что дальше
Следующий этап развития клуба — расширение повестки, рост числа резидентов, новые закрытые и открытые форматы, партнёрства с отраслевыми площадками и дальнейшая работа с темами, которые действительно важны для фармацевтических компаний.
«Фармакод» продолжит говорить о цифровизации, данных, AI, информационной безопасности, импортозамещении, инфраструктурной устойчивости и роли ИТ- и ИБ-лидеров в фарме.
Если вы отвечаете за ИТ, информационную безопасность, данные или цифровую трансформацию в фармацевтической компании и хотите быть частью профессиональной отраслевой среды — присоединяйтесь к «Фармакоду».
Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний