CIO и CISO фармы в рейтинге ТОП-1000: анализ 2022

17 сентября Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» опубликовали очередной рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров».

Я обычно смотрю такие рейтинги прежде всего с профессиональным интересом: кто появился, какие компании стали заметнее, как меняется представительство фармацевтической отрасли.

В этом году фарма в рейтинге есть, представлена она достаточно широко. В списках можно найти генеральных и коммерческих директоров, руководителей маркетинга, HR, PR, GR, логистики и других функций. Более того, сама фармацевтика стала одной из самых динамичных отраслей рейтинга: доля новых имён в 2026 году составила 68,8%. Это самый высокий показатель среди представленных отраслей.

Затем я дошёл до раздела, посвящённого информационным технологиям.

В Топ-50 директоров по информационным технологиям представителей фармацевтических компаний нет. Второй год подряд.

Посмотрел раздел по кибербезопасности. Там фармы тоже нет. Причём это уже не история одного года: с момента появления этой отдельной категории представители фармацевтических компаний в неё пока не попадали.

Для меня это наблюдение интересно ещё и потому, что большую часть профессиональной жизни я был ИТ-шником фармацевтических компаний. Поэтому я хорошо представляю объём задач, за которые отвечает эта функция, и точно не могу объяснить происходящее отсутствием в отрасли сильных руководителей.

Скорее возникает другой вопрос: насколько результаты работы ИТ- и ИБ-лидеров фармы вообще заметны за пределами самой отрасли?

Основная публикация о рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров 2026» доступна на сайте «Коммерсанта». «Управленцев оценили по командной системе» — Коммерсантъ

Если посмотреть не один год, а несколько

Я решил вернуться к предыдущим выпускам «ТОП-1000» и посмотреть именно на представительство руководителей ИТ фармацевтических компаний.

В 2022 году среди ИТ-директоров были сразу два представителя фармы: Алексей Рыжий, на тот момент директор по информационным технологиям «Нанолек», и Евгений Зайцев, директор по информационным технологиям и автоматизации бизнес-процессов «Биннофарм Групп».
В 2023 году представитель фармацевтической отрасли остался один. В 2024 году фарму в этой категории снова представлял Евгений Зайцев.
В 2025 году представителей фармацевтических компаний среди ИТ-директоров уже не оказалось.
В 2026 году ситуация повторилась.

Если собрать результаты за пять лет, картина выглядит так:

2 → 1 → 1 → 0 → 0

Сама по себе она ничего не говорит о профессиональном уровне ИТ-руководителей отрасли. Рейтинг устроен сложнее, чем список наиболее успешных проектов, и к этим цифрам не стоит относиться как к оценке качества работы CIO фармацевтических компаний. Но тенденция всё равно заслуживает внимания: присутствие фармы в этой профессиональной категории сначала сократилось, а затем второй год подряд отсутствует совсем.

Особенно интересно это выглядит на фоне общей динамики рейтинга. В 2026 году среди директоров по информационным технологиям обновилось 56% имён. Это третий результат среди функциональных направлений после директоров по развитию и руководителей логистики и цепей поставок.

То есть новые ИТ-руководители в рейтинг активно приходят. Представителей фармацевтических компаний среди них пока нет.

С информационной безопасностью история ещё короче

Отдельная категория директоров по кибербезопасности появилась в рейтинге позднее, поэтому длинного исторического ряда здесь нет.

Но результаты последних трёх лет одинаковы:

2024 — 0
2025 — 0
2026 — 0

В рейтинге представлены руководители из банков, телекома, ИТ-компаний, ритейла, финансового сектора, сервиса и других отраслей.

Фармацевтических компаний среди них нет и в Топ-25 директоров по кибербезопасности 2026 года.

При этом было бы странно объяснять это тем, что информационная безопасность для фармы имеет какое-то второстепенное значение. Скорее наоборот: по мере цифровизации производства, корпоративных процессов и работы с данными цена технологических и киберрисков только возрастает.

Роль ИТ в самой фарме продолжает расти

Вот здесь для меня начинается самое интересное. Если бы мы наблюдали снижение роли технологий в фармацевтическом бизнесе, сокращение представительства CIO в рейтингах можно было бы хотя бы попытаться с этим связать.

Но происходит обратное.

Сегодня ИТ фармацевтической компании занимается далеко не только инфраструктурой и корпоративными системами. В зоне ответственности находятся ERP и CRM, аналитика и данные, интеграции, производственные системы, импортозамещение, информационная безопасность, искусственный интеллект.

Для производственной фармы к этому добавляется большой пласт требований, связанных с GxP, качеством и Data Integrity.

Я хорошо помню по собственной работе внутри отрасли, как постепенно исчезала чёткая граница между «ИТ-проектом» и «бизнес-проектом». Сейчас во многих случаях проводить её уже просто бессмысленно.

Хорошо это видно и по результатам нашего исследования «Цифровая зрелость фармотрасли 2026», в котором приняли участие 64 фармацевтические компании.

Исследование охватывает восемь направлений: стратегию и управление, бюджеты и инвестиции, системный ландшафт и интеграции, данные и Data Governance, GxP и Data Integrity, информационную безопасность, ИИ и автоматизацию, а также бизнес-эффект цифровизации.

Средний индекс цифровой зрелости по итоговой выборке составил 59,8 балла из 100.

Это уже не рынок, где главная задача ИТ заключается в том, чтобы просто обеспечить наличие систем. Вопрос всё чаще состоит в другом: насколько системно компания управляет своей цифровой средой, архитектурой, данными, рисками и эффектом от технологических инвестиций.

Любопытно, что и авторы самого рейтинга «ТОП-1000» называют среди ключевых управленческих тенденций 2026 года искусственный интеллект, автоматизацию и цифровизацию процессов, развитие аналитической культуры и инфраструктуры для работы с большими данными.

Поэтому отсутствие представителей фармацевтических компаний именно в ИТ- и ИБ-категориях выглядит особенно интересно.

Что на самом деле показывает такой рейтинг

Здесь важно не сделать слишком простой вывод. «ТОП-1000 российских менеджеров» не является аудитом всех российских компаний и не измеряет объективную эффективность каждого CIO или CISO.

Это рейтинг профессиональной репутации. Значение имеет не только то, что руководитель сделал внутри своей компании, но и то, насколько его результаты известны профессиональной среде.

И именно поэтому отсутствие фармы мне кажется интересным.

Чтобы реализовать сложное импортозамещение, перестроить архитектуру, внедрить производственную систему или повысить уровень киберустойчивости, не требуется широкая публичность. А для формирования профессиональной репутации за пределами собственной компании она в той или иной форме уже необходима.

Возможно, мы просто мало рассказываем о своей работе

Фарма традиционно довольно закрытая отрасль. Причины понятны: высокая регуляторная нагрузка, требования к данным и качеству, коммерческая информация, чувствительные производственные процессы, вопросы информационной безопасности.

Я много лет работал в этой среде и хорошо понимаю осторожность коллег. Иногда проще вообще ничего не рассказывать о проекте, чем несколько недель согласовывать, какие три предложения о нём можно произнести публично. Но у такой осторожности есть обратная сторона.

За пределами компании зачастую неизвестно, кто провёл крупное импортозамещение, кто перестроил архитектуру после ухода зарубежных поставщиков, кто создал новую модель работы с данными или выстроил зрелую систему информационной безопасности.

Внутри отрасли мы этих людей знаем. Встречаемся на профессиональных мероприятиях, обсуждаем проекты, спрашиваем друг у друга совета. Но за пределами этого круга значительная часть работы остаётся практически незаметной.

Есть и ещё один фактор. В фарме ИТ не всегда существует в виде классической функции с CIO во главе. Ответственность за цифровые задачи может быть распределена между ИТ, цифровой трансформацией, операционным блоком, данными, качеством и другими подразделениями.

Поэтому привычная классификация должностей не всегда полностью отражает реальную структуру управления цифровизацией. Вероятно, оба фактора имеют значение. Но утверждать, что именно они объясняют результаты рейтинга, без дополнительных данных было бы преждевременно.

Почему мне кажется, что об этом стоит говорить

Я не воспринимаю отсутствие фармы в рейтинге как повод критиковать его составителей. Скорее это возможность посмотреть на собственную профессиональную среду со стороны.

За последние несколько лет российская фарма прошла через серьёзную технологическую перестройку. Компании меняли поставщиков и платформы, пересматривали архитектуру, занимались импортозамещением, усиливали информационную безопасность, развивали работу с данными и начинали внедрять искусственный интеллект.

За каждым таким изменением стоят конкретные люди и команды. Но если выйти за пределы фармацевтической отрасли и спросить, кто сегодня определяет развитие её ИТ и информационной безопасности, назвать несколько фамилий будет значительно сложнее, чем в банковском секторе, телекоме или крупном ритейле.

Для меня это важный сигнал именно для профессионального сообщества.

Репутация возникает не только благодаря публичным выступлениям. Она складывается из результатов, обмена опытом, участия в профессиональной жизни и признания со стороны коллег. Если значительная часть накопленной экспертизы остаётся исключительно внутри компаний, отрасль постепенно сама начинает хуже видеть масштаб того, что происходит рядом.

Может быть, отрасли пора самой назвать своих лидеров

Когда я начал смотреть результаты рейтинга за несколько лет, у меня появился вопрос, который кажется мне важнее первоначальной статистики.

А умеем ли мы сами замечать людей, которые действительно двигают цифровую фарму вперёд?

Не самых медийных. Не руководителей с самыми большими бюджетами. И не тех, кто чаще остальных появляется на конференционных сценах. А людей, которые сделали что-то действительно значимое.

Провели сложное импортозамещение. Выстроили архитектуру данных. Повысили киберустойчивость компании. Превратили искусственный интеллект из эксперимента в работающий инструмент. Создали сильную команду. Поделились опытом так, чтобы им смогли воспользоваться другие.

Возможно, профессиональному сообществу действительно нужен собственный механизм такого признания. Не в качестве альтернативы существующим рейтингам и не для того, чтобы определить, кто «лучше всех». Скорее как возможность посмотреть на технологическое развитие фармы изнутри самой отрасли и зафиксировать вклад людей, стоящих за этими изменениями.

Пока это скорее вопрос для обсуждения, чем готовый проект.

Источники данных рейтинга

При подготовке материала я использовал ежегодные публикации рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» за 2022–2026 годы, а также официальную методологию рейтинга.

Куда исчезли ИТ- и ИБ-лидеры фармы из рейтинга российских топ-менеджеров?