На этой неделе был на двух отраслевых мероприятиях. Первое — семинар про КИИ, облака, локализацию и ИИ. Второе — закрытая встреча ИТ-директоров фармкомпаний, где обсуждали практики и инновации.
Для фармацевтических компаний эти темы особенно чувствительны: ИТ-инфраструктура связана с производством, качеством, регуляторными требованиями, защитой персональных данных и непрерывностью бизнес-процессов. Поэтому решения по КИИ, облакам, локализации и импортозамещению нужно рассматривать не как отдельные ИТ-проекты, а как часть цифровой устойчивости компании.
Для фармацевтических компаний эти темы особенно чувствительны: ИТ-инфраструктура связана с производством, качеством, регуляторными требованиями, защитой персональных данных и непрерывностью бизнес-процессов. Поэтому решения по КИИ, облакам, локализации и импортозамещению нужно рассматривать не как отдельные ИТ-проекты, а как часть цифровой устойчивости компании.
Из первого — несколько тезисов:
- КИИ перестал быть абстракцией. Появились чёткие требования по категорированию объектов.
- Облака выгоднее покупки серверов: CAPEX высокий, дефицит оборудования, а рынок облаков растёт почти на 30% в год. Есть облака под КИИ.
- Локализация персональных данных — уже штрафуют. Схемы «сначала за рубеж, потом в РФ» больше не работают. (кейс Escape from Tarkov).
Но главные мысли — из круглого стола с ИТ-директорами.
Что я вынес из обсуждения, есть плюсы и минусы от использования локального ПО и обурудования.
Плюсы:
- Можно выбирать локального поставщика под конкретную задачу. С глобальным ПО ты подстраиваешь процессы под софт. С локальным — наоборот.
- Появляется возможность влиять на функциональность. Вендорам нужна экспертиза, они готовы слушать (не все, но многие).
- Локализация — отличный повод для реинжиниринга процессов. Не всё можно заменить «как было», но можно пересмотреть сам процесс.
Минусы и риски:
- Россыпь приложений. На каждый функционал — несколько поставщиков. Выбор превращается в квест.
- Качество поддержки. Неизвестно, будет ли она вообще после внедрения.
- Жизнеспособность продукта и компании-вендора. Никто не гарантирует, что через пару лет продукт не умрёт.
В фарме выбор локального ПО редко сводится только к цене лицензии. Важно учитывать интеграции, поддержку, соответствие требованиям безопасности, зрелость вендора, возможность доработок и влияние решения на критичные процессы компании.
Нет однозначного ответа, снижает локализация затраты или нет. Замены некоторым зарубежным системам пока нет. Но варианты есть — с оговорками.
Что делать ИТ-директору?
Показывать бизнесу возможности. Говорить честно: какие процессы можно перенести без потери качества, а где качество упадет — и как это компенсировать.
Я вижу, что роль CIO может трансформироваться в Директора по цифровой трансформации. Локализация может стать не головной болью, а драйвером этого процесса.
И вот к чему я пришёл.
Обсуждать такие сложные вещи в одиночку — тяжело. В своей компании ты часто остаёшься единственным, кто видит полную картину. На круглых столах время ограничено.
Именно для этого я и создал «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-директоров фармы. Чтобы продолжать такие разговоры в доверительной среде. Чтобы можно было спросить коллегу: «А как вы решали эту проблему?». Чтобы вместе искать ответы.
Если вы отвечаете за ИТ, информационную безопасность или цифровую трансформацию в фармацевтической компании, присоединяйтесь к клубу «Фармакод» — закрытой среде для обмена опытом и обсуждения сложных отраслевых задач.
