В пятницу по запросу резидента «Фармакода» провели закрытую встречу. Пригласили Викторию Рамейкину из «Кругов Громова». Она изучает российское ПО для работы с данными.
Для фармацевтических компаний выбор BI-платформы связан не только с заменой ушедших зарубежных решений. Важно учитывать качество данных, требования к безопасности, интеграцию с корпоративными системами, зрелость Data Governance и способность BI-инструмента поддерживать управленческую аналитику без хаоса в отчетности.
Для фармацевтических компаний выбор BI-платформы связан не только с заменой ушедших зарубежных решений. Важно учитывать качество данных, требования к безопасности, интеграцию с корпоративными системами, зрелость Data Governance и способность BI-инструмента поддерживать управленческую аналитику без хаоса в отчетности.
Она пришла со своей 571-страничной «Картой российского BI» и 87 платформами в каталоге. И вот что выяснилось.
Рынок перегрет. После ухода Tableau, Qlik, Power BI все побежали занимать нишу. Сейчас доля российских BI выросла с 9% до 68% за три года. Но качество? До лидеров ещё 3–5 лет.
Выбирать «лучший» BI бесполезно. Нет лучшего вообще — есть подходящий под вашу архитектуру, данные, задачи. Вендоры сейчас дорабатывают продукты вместе с заказчиками. По сути, многие компании стали бета-тестерами. Потому что времени на пилоты нет, а бизнес хочет «как было с Power BI».
Особенно это важно для фармы, где аналитика затрагивает продажи, производство, логистику, регуляторные процессы, качество данных и принятие управленческих решений. Поэтому BI-система должна подбираться не по рекламным обещаниям, а по архитектуре, задачам и уровню зрелости данных в компании.
Особенно это важно для фармы, где аналитика затрагивает продажи, производство, логистику, регуляторные процессы, качество данных и принятие управленческих решений. Поэтому BI-система должна подбираться не по рекламным обещаниям, а по архитектуре, задачам и уровню зрелости данных в компании.
Главная боль — не технологии, а люди и Data Governance. Self-Service BI — это тренд №1. Но если нет порядка в данных и компетенций, self-service превращается в хаос и три версии правды. Кто это проходил — поймёт.
Ещё важный момент: переход на российский BI редко бывает простой заменой. Это повод пересобрать процессы. Либо вы просто копируете старые отчёты (и мучаетесь), либо используете момент, чтобы сделать аналитику лучше.
Мы проговорили всё это почти два часа. Никаких продаж, только реальные кейсы и честные ответы.
Кому полезно?
Прикрепляю ссылку на презентацию Виктории — там карта рынка, 8 трендов, кейсы внедрения. Даже если вы не были на встрече, материала хватит, чтобы сориентироваться.
И да, это пример того, зачем нужен «Фармакод».
У нашего резидента появился запрос — мы собрали эксперта, организовали разговор, и в итоге это оказалось нужно многим. Именно так мы видим свою роль: не давать готовых ответов, а создавать среду, где они рождаются.
Если вы отвечаете за ИТ, данные, аналитику или цифровую трансформацию в фармацевтической компании, присоединяйтесь к клубу «Фармакод» — закрытой среде для обмена опытом и разбора практических отраслевых задач.
