Исследование

Оцените цифровую
зрелость вашей компании

Опрос займёт около 10–15 минут. Ответы используются только в агрегированном виде, индивидуальные результаты компаний не публикуются и не передаются партнёрам исследования.

По итогам опроса вы получите предварительную самооценку уровня цифровой зрелости. Итоги исследования будут представлены на вебинаре 12 августа.

Опрос цифровой зрелости фармацевтических компаний
Ответьте на вопросы о текущем уровне развития ИТ, ИБ, данных, интеграций, GxP-систем и ИИ в вашей компании. Опрос занимает около 10–15 минут.
К какому типу относится ваша компания?
Ваша роль в компании
Выберите роль, которая ближе всего соответствует вашей зоне ответственности.
Оцените масштаб вашей компании
Годовой оборот компании
Можно выбрать приблизительный диапазон.
Количество производственных площадок
Если у компании нет собственного производства, выберите первый вариант.
Количество пользователей ИТ-систем
Есть ли производство, подпадающее под GMP/GxP?
Общая цифровая зрелость
В этом разделе нужно оценить общий уровень цифровой зрелости компании, наличие стратегии, ответственность за цифровую трансформацию и связь ИТ-инициатив с бизнес-целями.
Как вы оцениваете общий уровень цифровой зрелости вашей компании?
Выберите один уровень от 1 до 5
Как, по вашему мнению, этот уровень оценили бы ИТ/ИБ-руководители вашей компании?
Выберите один уровень от 1 до 5.
Как, по вашему мнению, этот уровень оценили бы бизнес-руководители?
Выберите один уровень от 1 до 5.
Есть ли утверждённая цифровая стратегия?
Кто является владельцем цифровой трансформации в компании?
Выберите вариант, который ближе всего к вашей текущей модели управления.
Насколько ИТ-стратегия синхронизирована с бизнес-стратегией компании?
Как вы оцениваете вовлечённость бизнес-подразделений в цифровые проекты?
Как вы оцениваете разрыв между ожиданиями бизнеса и реальными возможностями ИТ?
Бюджеты и инвестиции
В этом разделе нужно оценить ИТ-бюджет, инвестиции в информационную безопасность, цифровую трансформацию, оценку эффективности проектов и долю затрат на технический долг.
Какова примерная доля ИТ-бюджета от годовой выручки?
Как изменился ИТ-бюджет за последний год?
Как распределяется ИТ-бюджет по направлениям?

Укажите примерные доли в процентах. Если точных данных нет, можно указать экспертную оценку. Желательно, чтобы сумма составляла 100%.
Какая доля ИТ-бюджета направляется на информационную безопасность?
Есть ли отдельный бюджет на цифровую трансформацию вне регулярного ИТ-бюджета?
Как оценивается эффективность цифровых проектов?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Какая доля ИТ-бюджета уходит на поддержку устаревших систем и технического долга?
Какой срок окупаемости цифровых проектов считается приемлемым?
*Select one or more options
Системный ландшафт и интеграции
В этом разделе нужно указать, какие ИТ-системы используются в компании, как они связаны между собой и где всё ещё сохраняется ручной труд.
Какие системы используются в промышленной эксплуатации?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Какой уровень интеграции между системами?
В каких процессах сохраняется значительный ручной труд, несмотря на наличие ИТ-систем?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Можно указать несколько примеров. Если таких процессов нет, напишите «нет».
Есть ли ИТ комитет или процедура согласования новых ИТ-решений?
Данные и Data Governance
В этом разделе нужно оценить, насколько в компании формализовано управление данными, назначены ли владельцы ключевых данных, как оценивается качество мастер-данных и используются ли BI, Data Lake или Data Warehouse.
Есть ли в компании формализованное управление данными (Data Governance)?
Назначены ли владельцы ключевых данных?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Как оценивается качество мастер-данных?
Есть ли единый источник правды по ключевым данным?
Какие проблемы с данными наиболее болезненны?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Используются ли BI / Data Lake / Data Warehouse?
Данные и инфраструктура хранения
Следующие вопросы помогают подробнее оценить подходы фармацевтических компаний к хранению, объёмам и источникам данных. Ответы используются только в агрегированной отраслевой аналитике.
На какой стадии находится импортозамещение СУБД в ваших ключевых системах?
Какие источники генерируют наибольший объём данных в вашей компании?
Выберите до 3 самых значимых вариантов.
*Select one or more options
Как вы оцениваете текущий уровень понимания объёма данных вашей компании, необходимых для хранения?
GxP, качество и Data Integrity
В этом разделе нужно оценить подход к валидации компьютеризированных систем, электронным записям, audit trail, целостности данных и цифровизации процессов качества.
Есть ли формальный подход к валидации компьютеризированных систем?
Как ведутся электронные записи и электронные подписи?
Используются ли audit trail и регулярный review audit trail?
Как обеспечивается Data Integrity?
*Select one or more options
Какие процессы качества уже цифровизированы?
Можно выбрать несколько вариантов.
Есть ли планы перехода к eBR / eBMR (электронным производственным записям)?
Цифровизация качества
Следующие вопросы помогают уточнить, как компании организуют цифровой контур процессов качества. Ответы используются только в агрегированном виде.
Каким образом в вашей компании организовано управление процессами качества?
Какое программное обеспечение является основным для автоматизации процессов качества в вашей компании?
Какого подхода в части построения цифрового контура придерживаются в вашей компании?
Информационная безопасность
В этом разделе нужно оценить зрелость процессов ИБ: управление рисками, защиту активов, обнаружение инцидентов, реагирование, восстановление, защиту производственных сетей и работу с поставщиками.
Govern: управление рисками, политики, роли
Identify: инвентаризация активов, оценка рисков
Protect: защита, доступ, шифрование, DLP, PAM
Detect: обнаружение инцидентов, SIEM, EDR
Respond: план реагирования, команда, учения
Recover: резервное копирование, восстановление, DRP
Есть ли утверждённая стратегия ИБ, связанная с бизнес-рисками?
Защищены ли производственные сети отдельно от офисной ИТ-инфраструктуры?
Проводились ли учения по реагированию на киберинциденты с участием бизнеса?
Проверялось ли восстановление из резервных копий за последний год?
Проводится ли оценка ИБ поставщиков и SaaS-сервисов?
Какие киберриски наиболее значимы для вашей компании?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Искусственный интеллект
В этом разделе нужно оценить, как компания использует ИИ, есть ли стратегия, бюджет, политика применения публичных ИИ-сервисов, готовность данных и управление AI-сценариями.
Есть ли стратегия использования ИИ?
Где ИИ уже используется или пилотируется?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Какие типы ИИ используются?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Есть ли отдельный бюджет на ИИ?
Оцените готовность данных для ИИ: качество и доступность
Есть ли политика использования публичных ИИ-сервисов (ChatGPT, GigaChat, Copilot и др.)?
Какие риски ИИ наиболее значимы?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Есть ли AI Governance: комитет, регламент, реестр AI-сценариев?
Проводится ли мониторинг качества моделей после внедрения?
Бизнес-эффект цифровизации
В этом разделе нужно оценить, какие бизнес-показатели уже изменились благодаря цифровым проектам, какие проекты дали заметный результат и какие направления компания планирует цифровизировать дальше.
Какие бизнес-показатели улучшились благодаря цифровым проектам?
*Select one or more options
Можно указать несколько примеров. Если таких показателей нет, напишите «нет».
Например: ERP, MES, LIMS, QMS, WMS, BI, ЭДО, интеграции, ИБ, ИИ, импортозамещение или другие проекты.
Какие причины чаще всего приводят к остановке проектов по цифровизации?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Что компания планирует цифровизировать в ближайшие 2 года?
Можно выбрать несколько вариантов.
*Select one or more options
Ваш предварительный профиль цифровой зрелости
Индекс цифровой зрелости будет рассчитан на основе ваших ответов по ключевым доменам: стратегия, бюджеты, системный ландшафт, данные, GxP, информационная безопасность, ИИ и бизнес-эффект.

Индивидуальные результаты не публикуются и используются только для формирования агрегированной отраслевой аналитики.

Результат можно узнать нажав на кнопку ниже
Шаг: 
Кнопка появится после отправки опроса. Нажмите её, чтобы увидеть предварительный профиль цифровой зрелости.
Предварительный результат

Ваш индекс цифровой зрелости

0 из 100
Уровень будет рассчитан после заполнения опроса
Стратегия и управление0
Бюджеты и инвестиции0
Системный ландшафт и интеграции0
Данные и Data Governance0
GxP, качество и Data Integrity0
Информационная безопасность0
ИИ и автоматизация0
Бизнес-эффект цифровизации0

Индекс рассчитан на основе выбранных ответов. Это предварительная самооценка, а не внешний аудит компании. Индивидуальные результаты не публикуются и используются только для агрегированной отраслевой аналитики.

© 2026 Клуб «Фармакод»
Навигация
О компании
  • ООО "ФАРМА В ЦИФРЕ"
  • ОГРН 1267700034667
  • ИНН 7733480897/КПП 773301001
  • Р/с: 40702810102410005831
  • в АО "Альфа-Банк"
  • БИК: 44525593
  • Кор. Счет: 30101810200000000593
Политики
Политика обработки персональных данных
Согласие на обработку персональных данных
Договор оферты
Согласие на обработку файлов cookies
Согласие на получение рассылки и рекламных материалов
Согласие на размещение отзывов
Made on
Tilda