Полгода назад мы запустили «Фармакод» — закрытый клуб для ИТ- и ИБ-руководителей фармацевтических компаний.
Идея казалась понятной: собрать людей из одной отрасли, которые отвечают за технологии, инфраструктуру, данные, информационную безопасность и цифровые проекты. Но заранее невозможно было ответить на главный вопрос: получится ли из этого настоящее профессиональное сообщество или появится ещё один чат, в котором сначала все представятся, несколько раз обменяются полезными ссылками, а потом наступит тишина?
Через шесть месяцев уже можно сказать: клуб состоялся.
За это время мы провели 16 митапов и более десяти вебинаров, круглых столов и неформальных встреч. Клуб вышел за пределы Москвы, начал участвовать в отраслевых мероприятиях, запустил собственное исследование цифровой зрелости фармацевтических компаний и стал площадкой, на которой запрос одного резидента может превратиться в полезный разговор для всей отрасли.
Но главным результатом стали не цифры. Вокруг «Фармакода» постепенно складывается среда, в которой руководителям не приходится решать сложные задачи в одиночку.
Зачем фарме понадобился собственный профессиональный клуб
ИТ- и ИБ-руководители фармацевтических компаний работают в довольно специфическом контексте.
Любой технологический проект здесь быстро выходит за пределы одного подразделения. Внедрение корпоративной системы затрагивает качество, производство, логистику и регуляторные требования. Работа с данными связана с Data Integrity, GxP и ответственностью за принимаемые решения. Искусственный интеллект нельзя обсуждать отдельно от безопасности, готовности данных и возможности использовать результат в реальном процессе.
Даже обычная замена программного продукта превращается в разговор об архитектуре, интеграциях, импортозамещении, подрядчиках, валидации и непрерывности бизнеса.
При этом внутри своей компании ИТ- или ИБ-руководитель нередко остаётся единственным человеком, который видит всю сложность этой картины. На больших конференциях можно узнать о новых решениях и познакомиться с коллегами, но времени на откровенный разбор конкретной ситуации обычно не хватает.
Именно поэтому «Фармакод» изначально создавался не как образовательная площадка с односторонними выступлениями, а как профессиональная среда для обмена практическим опытом.
Мы не ставили задачу быстро собрать как можно больше участников. Для нас важнее, чтобы в клуб приходили реальные практики, готовые не только слушать, но и делиться собственным опытом, задавать вопросы и помогать коллегам.
Повестка, которая появляется из реальных задач
За первые шесть месяцев мы обсуждали информационную безопасность, российские ИТ-решения, данные и BI, искусственный интеллект, ИТ-бюджеты, роль CIO, кадровые вопросы и состояние управленческих команд.
Однако простое перечисление тем мало что говорит о клубе. Гораздо важнее то, как формируется эта повестка.
Часть встреч появилась не из заранее подготовленного контент-плана, а из запросов резидентов. Возникает реальная рабочая задача — мы ищем коллег с похожим опытом, приглашаем независимого эксперта или выносим вопрос на общее обсуждение.
Так произошло с российскими BI-платформами. Один из резидентов выбирал решение для перехода с зарубежной системы и столкнулся с перегретым рынком, на котором каждый поставщик обещает лёгкое внедрение, широкие возможности и прекрасное будущее.
Вместо серии рекламных презентаций мы организовали закрытую встречу с независимым экспертом по российским BI-решениям. Обсудили не только функциональность продуктов, но и качество данных, Data Governance, владельцев показателей, self-service BI и готовность компании менять сложившиеся процессы.
Позже этот разговор получил продолжение в материале о том, почему конференция DataLens оказалась важной для рынка BI. Это хороший пример того, как вопрос одного участника клуба постепенно превращается в более широкое отраслевое обсуждение.
Другой запрос касался доступа к зарубежным офисам и внешним ИТ-сервисам. Сначала вопрос появился на внутреннем созвоне резидентов, а затем вырос в отдельную встречу, посвящённую каналам связи, ограничениям и устойчивости международного ИТ-контура.
Основные выводы мы собрали в статье о доступе к зарубежным ИТ-сервисам в фармацевтических компаниях.
Так мы и хотим выстраивать работу клуба: не придумывать темы ради заполнения календаря, а разбирать то, с чем участники сталкиваются прямо сейчас.
Информационная безопасность без общих рекомендаций
Информационная безопасность стала одним из ключевых направлений работы «Фармакода». Это неудивительно: фармацевтические компании работают с чувствительными данными, производственными системами, лабораторными контурами, внешними подрядчиками и большим количеством интеграций.
При этом разговор об ИБ легко скатывается либо в запугивание, либо в стандартные рекомендации, которые все уже слышали. Поэтому мы стараемся обсуждать безопасность через конкретные ситуации и действия.
Одной из таких встреч стал закрытый вебинар о первых действиях во время кибератаки. Обсуждали, что делать в первые часы после обнаружения инцидента: какие системы изолировать, что необходимо зафиксировать, как сохранить следы для расследования, можно ли доверять резервным копиям и какие поспешные действия способны ухудшить ситуацию.
По итогам встречи появился материал «Первые 24 часа после кибератаки: что должна делать компания».
ИБ-повестка клуба не ограничивается внутренними встречами. «Фармакод» стал информационным партнёром Security Summit 2026 и CISO FORUM 2026.
Для нас это возможность не просто рассказывать резидентам о крупных профессиональных событиях, но и включать отраслевой взгляд фармы в более широкую дискуссию об информационной безопасности.
Внутри клуба мы также обсуждали управление корпоративными устройствами, безопасность мобильной инфраструктуры и ограничения при использовании техники Apple. Эта тема получила продолжение в материале об Apple, MDM и информационной безопасности бизнеса.
Не только технологии, но и управленческие задачи
Довольно быстро стало понятно, что клуб не должен замыкаться исключительно на технологиях.
ИТ- и ИБ-руководители отвечают не только за системы. Они формируют команды, защищают бюджеты, объясняют бизнесу ценность проектов, расставляют приоритеты и принимают решения в условиях ограниченных ресурсов.
На одной из встреч мы обсуждали подготовку ИТ-бюджета на 2027 год и способы обоснования цифровых проектов перед бизнесом. Разговор получился не про заполнение очередной бюджетной формы, а про связь расходов с бизнес-результатом, ответственность владельцев процессов и честную оценку эффекта от внедрений.
Основные выводы этой дискуссии вошли в материал об ИТ-бюджете на 2027 год и оценке ROI цифровых проектов.
Отдельным разговором стала роль CIO: чем руководитель действительно должен заниматься сам, что необходимо передавать команде и где заканчивается управление технологиями и начинается управление изменениями.
Поговорили и о теме, которую руководители часто откладывают до последнего, — профессиональном выгорании. На закрытой встрече с клиническим психологом обсуждали не абстрактный баланс между работой и личной жизнью, а состояние руководителя и команды, потерю интереса, хроническую усталость и системные причины выгорания.
После встречи мы подготовили большую статью о выгорании руководителей в ИТ. В неё вошли практические рекомендации и тест, позволяющий внимательнее посмотреть на собственное состояние.
Для клуба этот разговор был принципиально важен. Устойчивость ИТ-функции зависит не только от архитектуры, резервных копий и регламентов. Она зависит и от состояния людей, которые этой функцией управляют.
От отдельных обсуждений — к отраслевому исследованию
Самым крупным проектом первого полугодия стало исследование цифровой зрелости фармацевтических компаний России.
Идея исследования выросла из клубных дискуссий. На встречах мы регулярно сравнивали подходы к бюджетированию, работе с данными, информационной безопасности, архитектуре и искусственному интеллекту. Но каждый раз опирались преимущественно на опыт отдельных компаний.
Нам хотелось увидеть общую картину: где сегодня находится российская фарма, какие направления развиты лучше, где сохраняются системные разрывы и насколько отрасль готова переходить от отдельных цифровых инициатив к управляемой трансформации.
В исследовании приняли участие 64 фармацевтические компании. Мы рассмотрели стратегию, ИТ-бюджеты, системный ландшафт, интеграции, данные, GxP и качество, информационную безопасность, искусственный интеллект и бизнес-эффект цифровых проектов.
Средний индекс цифровой зрелости составил 59,8 балла из 100. Но важнее общей оценки оказались различия между отдельными направлениями и компаниями.
Исследование показало, что фарма активно внедряет новые решения, но управленческие механизмы часто развиваются медленнее технологий. Компании запускают пилоты искусственного интеллекта без единой стратегии, автоматизируют процессы без системной оценки бизнес-эффекта и накапливают данные быстрее, чем формируют правила управления ими.
Подробнее о методике, составе участников и результатах можно прочитать на странице исследования цифровой зрелости фармацевтических компаний.
Первые выводы исследования уже заинтересовали отраслевые СМИ. Для нас это особенно важно: накопленная внутри клуба экспертиза стала основой не только для внутреннего обмена опытом, но и для нового отраслевого знания.
Клуб становится шире одного города
«Фармакод» начинался как сообщество, значительная часть участников которого находилась в Москве. Но довольно быстро стало понятно, что запрос на профессиональное общение не ограничивается одним городом.
Первым шагом стало появление резидента из Санкт-Петербурга. Это может показаться небольшой новостью, однако для развития клуба она принципиальна. Профессиональное сообщество не должно зависеть от географии организатора и замыкаться на московской повестке.
Историю появления нового участника мы рассказывали в публикации о расширении «Фармакода» в Санкт-Петербург.
По мере развития клуба мы хотим проводить больше встреч и создавать локальные точки общения в разных городах. Онлайн позволяет регулярно собираться, но живой разговор за одним столом ничем полностью заменить нельзя.
Профессиональная среда и кадровый контур
Ещё одно направление, которое появилось в первые полгода, связано с командами и кадровым резервом.
Внутри Telegram-пространства клуба создана отдельная ветка «Вакансии и резюме». Здесь можно публиковать вакансии в области ИТ и информационной безопасности, рекомендовать сильных специалистов и делиться информацией о новых профессиональных возможностях.
На рынке есть множество кадровых площадок, но поиск специалистов для фармы имеет свою специфику. Недостаточно найти хорошего ИТ-руководителя, архитектора или специалиста по безопасности. Часто требуется понимание отраслевых процессов, GxP-контекста, производственных систем, требований к данным и особенностей взаимодействия с качеством, производством и бизнесом.
Поэтому мы хотим постепенно сформировать доверительный кадровый контур внутри профессионального сообщества. Узнать больше об этом направлении можно на странице «Команды».
Это не кадровое агентство и не доска объявлений. Мы видим задачу шире: помогать компаниям находить сильных людей, а профессионалам — возможности, соответствующие их опыту и амбициям.
Выход во внешнюю отраслевую повестку
Первые месяцы «Фармакода» были сосредоточены преимущественно на внутренней жизни клуба. Затем экспертиза сообщества стала постепенно выходить во внешний контур.
Клуб участвовал в крупных профессиональных мероприятиях, выступал информационным партнёром и помогал резидентам включаться в отраслевые дискуссии.
Одним из таких событий стал Российский Фармацевтический Форум имени Семашко. Для ИТ- и ИБ-лидеров важно находиться не только внутри технологической повестки, но и понимать, как меняются регулирование, локализация, коммерческие модели и стратегические приоритеты фармацевтического рынка.
Со временем появился отдельный внешний контур: собственные исследования, конференции, специализированные отраслевые секции и участие в крупных профессиональных площадках.
Все инициативы собраны на странице проектов клуба «Фармакод».
Для нас важен не сам список мероприятий. Логика развития выглядит иначе:
Сообщество → экспертиза → проекты → отраслевая повестка.
Резиденты могут становиться экспертами, спикерами и модераторами там, где их опыт действительно соответствует теме. А практические знания, накопленные внутри клуба, получают возможность работать на развитие всей отрасли.
При этом мы не хотим превращать «Фармакод» в очередного организатора мероприятий. Задача клуба — не производить как можно больше конференций, а создавать содержательные проекты и помогать сильным профессионалам быть услышанными.
Что оказалось главным за эти полгода
За шесть месяцев можно посчитать мероприятия, публикации, участников исследования и внешние проекты. Эти цифры важны: они показывают, что клуб действительно работает и развивается.
Но главное достижение нельзя выразить числом.
Появилось пространство, где руководители могут открыто говорить о реальных задачах, рассказывать не только об успешных внедрениях, но и об ошибках, сравнивать подходы и обращаться друг к другу за помощью.
Здесь не нужно долго объяснять, почему информационную безопасность нельзя отделить от производства, почему очередной «простой» проект интеграции затрагивает пять систем и три подразделения или почему внедрение искусственного интеллекта начинается не с выбора модели.
Тебя понимают без долгого вступления, потому что рядом находятся люди из той же отрасли, которые сталкиваются с похожими задачами.
Наверное, именно ради этого «Фармакод» и создавался.
Куда мы идём дальше
Впереди у клуба новые закрытые встречи, развитие исследовательского и кадрового направлений, участие в отраслевых проектах и расширение географии сообщества.
Мы продолжим собирать резидентов вокруг конкретных вопросов, приглашать сильных экспертов, выводить профессиональную дискуссию на внешние площадки и превращать накопленный опыт в материалы, исследования и совместные инициативы.
Но главное хочется сохранить неизменным: доверительную среду, в которой ценность создаёт не организатор и не программа мероприятий, а сами участники.
Спасибо всем, кто был с нами эти шесть месяцев: приходил на встречи, выступал, задавал неудобные вопросы, спорил, рассказывал о своём опыте и помогал коллегам.
«Фармакод» существует благодаря вам.
Полгода — срок небольшой. Но клуб уже перестал быть идеей и стал работающим профессиональным сообществом.
И это только начало.
